《技术创新与研发流程管理》课程名称： 技术创新与研发流程管理课程讲师：杨发明课程课时： 2 天简单描述（课程效果） ：1）帮助研发管理者与企业高层树立正确的技术创新管理理念与系统思维2）帮助研发管理者与企业高层掌握新产品创新的PACE理念3）帮助研发管理者与企业高层掌握集成产品开发（IPD）的流程、步骤与要点4）帮助研发管理者与企业高层掌握研发项目组织设计、新产品多项目组合规划的理念、方法与工具5）帮助研发管理者掌握研发项目管理中的人力资源、项目周期、沟通、项目范围、团队管理、知识管理等常见问题与解决原则及方法适合行业： 企业高层、研发管理者适用范围： 行业不限一、技术创新的基本理念1、 技术创新与竞争优势：技术领先者、技术跟随者、核心竞争力2、 创新理论的源起：经济学家熊彼特3、 三类创新的适用范围与比例：基础创新、应用型创新、开发型创新4、 创新分类：渐进型创新、重大型创新、根本型创新、技术经济范式的变革5、 摩尔定律与S-Shaped 曲线二、研发方法论：PACE 1、 企业竞争焦点的转移a)速度竞争时代的来临b)新产品推出时间对竞争地位与利润的影响c)新产品开发时间分配的比较研究d)新产品研发不同阶段的投入比较e)新产品研发漏斗的成本分析f)不同行业不同类型企业R&D投入大小比较g)新产品研发失败的主要原因2、 PACE理论与实践： 研发方法论在企业中的应用a)PACE：是由 Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)于 1986年提出的产品开发过程中的产品及周期优化法的缩写，已经成为研发管理方法论的代名词b)管理为何需要控制？研发管理为何需要控制流程？c)做正确的产品（方向）VS 正确地做产品（效率）d)Stage-Gate 门径管理流程e)PACE的两个维度与七大要素的主要内容i.单项目管理（正确地做产品）：结构化开发流程，决策评审， 研发项目小组，开发工具&技术ii.多项目管理（做正确的产品）：产品 / 技术战略规划， 管道管理，技术管理3、 PACE理论在企业中的应用：逐步提升三、新产品开发的结构化流程五、 研发组织设计： 促进研发决策与信息流传递—职能制在产品开发中的运作的优点与缺点—研发矩阵制组织的设计与应用—研发项目式组织的设计与应用—产品开发的三种团队结构：职能式、弱 PDT、强 PDT —高层研发决策机构：产品投资评审委员会—阶段评审过程中的组织运作—产品线与产品项目小组的组织运作—功能部门与产品部门之间的关系—研发人员的配置与研发人员的考核...
