精品文档。1欢迎下载技术部绩效考核制度第一条 目的为更好地完善公司项目管理和设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。第二条 方法与原则1. 技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以非标项目考核为主，部门考核为辅。1) 项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。2) 部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。第三条 适用范围本制度适用技术部设计人员。第四条 项目考核内容和方法技术部根据《项目任务书》上的时间节点和项目完结后，技术部将组织相关部门人员对每一个非标项目的进行考核工作。具体考核内容如下：1. 项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。2. 项目进度考核得分计算方法。（1）项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/ 项目计划执行天数× 100％（2）项目进度得分率（ A表示）与项目延期率 (Y表示 ) 关系如下表：项目延期率项目得分率备注Y＜0 A=100% Y＝ 0表示按时完成得满精品文档。2欢迎下载Y＞5%-10% A=90% 分；如果 Y＞20%，表明总进度落后，需说明合理原因！Y＞11%-20% A=80% Y＞21%-30% A=65% Y＞31%以上A=40% 1. 项目进度考核流程项目完成后由所有关联部门（项目负责人，设计经理，生产管理，销售成立评审小组对项目进度进行考核评分，填写《项目考核表》，并提交到人力资源部处备案。2. 项目进度按《项目任务书》中所制定的周期推进，同时要完全按照任务书中所规定的项目质量进行， 对于未按要求进行的项目造成不符合归档要求退回重新整理修改的一并纳入项目进度周期。3. 项目进度得分率与项目绩效考核奖金的关系例：如部门制定某一个项目的研发周期为10天，项目奖金为 X a)负责实施研发的项目人员在10天按时完成并按任务书验收通过归档后该项目组将全额领取项目奖金b)负责实施研发的项目人员在10天的任务周期内提前 20％的时间完成项目并验收通过的将在项目奖金X的基础上增加 20％以内的额外激励奖。c)项目完结后通过项目考核得分率A=90%，则该项目组的奖金应该为项目奖金 X X 项目考核得分率 90% 根据项目完结后的...
