技术部工作流程工程有限公司2014 年 1 月2技术部设计工作流程目的：为了更好的规划技术部的管理工作及与公司其他各部门之间的协调工作，特制定本流程。一.部门构成技术部由设计主管、设计一组、设计二组（随人员增加或增加设计三组等）组成。二. 部门职能1、负责新工程的投标工作， 包括标书制作， 成本分析， 工程报价等；2、负责中标工程的施工设计及技术配合工作；3、负责已签合同图纸会审、 技术交底、 提交工程量、 复核工程量以及竣工工程量的审计。三、部门流程设计：1、接到中标通知书，确定设计小组1.1 根据技术部内部安排确定主设计师，同时由设计经理制定设计组成员，主设计师可以与设计经理协商按需要调整小组成员；1.2 由设计经理制定单项工程设计小组人员架构；1.3 由主设计师确定单项工程设计小组成员分工。2、技术部与业务部的工作交接2.1 中标（合同）交底：招标文件（包括工程图纸、规范及效果图）、工程范围、材料选配清单、来往信函及澄清文件；工程有限公司第 3 页 共 14 页2.2 特殊位置的交底：材料与招标文件及规范不相符、一些特殊位置的招标文件及规范要求、特殊致命的变更材料或增加结构等；2.3 中标方案的交底：2.3.1 投标图纸交底（系统、平立面分格、大样、节点设计等）；2.3.2 特殊位置设计的提示、特殊位置的澄清。3、工程文件整理3.1 招标文件（工程图纸、规范、效果图），确认资料的完整性及是否是最新版；3.2 合同及附件，研读合同关于技术这一方面的内容，确认条款的合理性；3.3 投标图纸的完整性，是否涵盖了工程中所有的系统；3.4 明确工作范围，特别是与其他分包商的交接位置；3.5 材料选配清单的完整性及清晰度，是否罗列了工程的所有材料，所列材料是否清晰，是否与招标文件要求相匹配；3.6 澄清文件及来往信函是否清晰；3.7 工程量的核对，总价包死的工程一定要校核面积及工程量的准确性。4、技术部内部合同评审及将评审信息反馈给业务部4.1 技术部内部评审：投标系统的合理性与经济性、材料的合理性、核对工程量及工程范围澄清、 确认材料相关技术参数是否符合设计原则、规范及招标文件；4.2 记录评审内容，特别是投标材料与招标文件、规范不相符的位置4要特别指出及工程范围不清晰的以书面形式反馈给业务部，为签订正式合同做准备；4.3 评审投标方案， 确认设计的合理性， 明确下一步系统的优化方向；4.4 在满足招标文件及规范的基础上，从经济因素考虑材料优化...
