投 资 公 司 主 管 投 资 管 理 副 总 经 理 岗 位 KPI 组 成 表KPI考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的公 司 发 展 战 略规 划 调 整 方 案的有效性见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交战略报告保证提出的战略调整建议具有合理性和可行性制 定 的 资 本 运作 战 略 规 划 的质量提交的资本运作战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[ ]条本岗位提交资本运作战略规划保证资本运作战略规划和总体战略良好匹配投 资 管 理 部 工作的计划性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 [ ]处本岗位提交报告及总经理保证投资管理部工作有序进行投 资 管 理 部 工作计划完成率逐条核实计划是 否 按 时 完成。已完成的工作项数/ 计划的工作总项数比例不小于[ ]% （两者权重各占 50%）本岗位提交报告及总经理保证投资管理部各项工作开展的成效兼 并 收 购 及 资产 重 组 项 目 的完成率已开展的兼并收购及资产重组项目总量 /计划开展的兼并收购及资产重组项目总量不低于 [ ]%本岗位提交报告及总经理促进兼并收购及资产重组项目的开展资 本 运 营 项 目的 平 均 投 资 收益率见硬指标评分表表一财务部保证资本运营项目的经济性重 大 项 目 的 完成率已完成的重大投资项目总量/ 计划开 展的重大投资项目总 量 不 低 于[ ]%本岗位提交报告及总经理重点关注重大投资项目的完成集 团 公 司 重 要法律、审计事务完成质量见软指标评分表表二保证集团公司法律、 审计事务顺利完成，维护集团公司利益重 要 工 作 任 务的完成情况已完成的重要工作任务总量/ 计划开 展的重要工作任务总 量 不 低 于[ ]%本岗位提交报告及总经理保证证券发行、公司上市等工作的完成部 门 内 部 员 工考核见软指标说明表见软指标评分表表三人力资源部公正及时组织部门内的员工考核与 其 它 部 门 的协作见软指标说明表见软指标评分表表四各部门和总经理具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作主 管 投 资 管 理 副 总 经 理 岗 位 KPI 说 明 表考核指标具体内容公司发展战略规划调整方案的有效性调整方案思路清晰战略目标切实可行与实际紧密结合集团公司重要法律、审计事务完成质量重要法律事务完成质量重要审计事务完成质量部门内部员工考核按时完成各岗位的考核工作做到公平、公...
