下载后可任意编辑公司项目部劳动竞赛倡议书 劳动竞赛倡议书 公司项目部劳动竞赛倡议书项目部各单位干部员工：X 年即将过去，X 年就要到来，我们以美好的心情，做好了迎接的准备。回首 X 年，硕果累累，展望 X 年，充满希望。 一年来，我们 X 项目部全体干部员工紧紧围绕公司提出“一条主线、两个目标、八个着力”的工作思路，根据业主、局指的工作要求，高标准、高起点、严要求，积极推行法律规范化、标准化管理，不断强化项目基础管理，健全和深化项目党建工作，大力弘扬“永争第一”精神，团结拼搏，奋力进取，各项工作均取得了较好成绩。经营工作稳步上升，施工生产平稳可控，科技创新、信息化管理和标准化建设有序推动，X 建设初见成效，党建和企业文化建设不断加强，为全面完成全年目标任务奠定了基础。 第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑 一年来，我们虽然取得了一定的成绩，但离公司的要求和我们的奋斗目标还有一定的差距，我们必须清醒地认识到，开工一年了，生产任务却没有完成多少，明后年的形势极为严峻，任务十分艰巨。各单位要把抓好施工生产和经营管理作为明后年的头等大事，做到思想不动摇、工作不移位、精力不旁顾，以志在必得的信心和勇气，坚决完成既定目标任务，为公司的进展作出新贡献。为此，项目部向全体干部员工发出如下倡议： 一、明确目标，树立攻坚信心。面对当前的严峻形势和存在的困难，各单位和每一名干部员工，要以贯彻落实公司工程项目标准化管理暨党建达标现场会精神为契机，仔细分析本单位的施工生产完成情况，查找存在的差距和问题，坚定信心，明确目标，实行有力措施，发动干部员工打一场攻坚战，坚定不移地完成公司和项目部确定的各项任务目标。 第 2 页 共 6 页下载后可任意编辑 各单位管理干部要理清思路，把企业的形势任务和措施要求，向员工讲清楚、讲明白、讲透彻，激发和引导干部员工树立必胜的信心;要坚持高标准，加大执行力，扑下身子抓管理，把各项措施落到实处;要关怀职工生活，了解职工思想，解决职工困难，调动职工积极性;要加大工作力度，讨论具体对策，细化保证措施，确保各项目标任务兑现落实。 二、抓住关键，强化项目管理。一是要以完善激励机制为手段，调动各方面的生产积极性和工作热情;二是要以项目文化为引领，为加强项目建设提供精神动力。项目部结合各项工程特点，有针对性做好项目文化的规划、指导、提炼、总结工作，提炼精神文化，完善制度文化，实现外...
