下载后可任意编辑创意提案制度一、创意提案制度的目的提高全体员工参加公司生产经营的意识，提高员工的安全、质量、成本意识，激发员工的工作潜力。鼓舞员工提出有利于本公司生产的改善及业务发的提案，以达到降低成本、提高质量、提高工作效率以及增强公司经营能力的目的。通过员工自发的创意提案，使操作者的工作环境变得更好，工作更加轻松，并能够生产出更高品质的产品。通过自己动手进行改善，达到培育人才的目的。二、创意提案的适用范围职务在二级经理（主任）以下的全体员工。创意提案是使公司员工的工作环境变得更好，工作积极性变得更高的制度。希望大家努力去做，把它变成全员的活动。三、何谓好的提案l、必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提案。2、必须含有可依循的具体实施内容，并非单纯的希望或意念。3、必须能解决问题，提高工作效率或员工士气。4、必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产品、管理制度或公司政策。四、提案注意事项 1、数人提出同一内容的提案，以先提出者优先考虑。2、提案若由数人共同提出，其奖金以小组名义猎取或由共同提案人均分。3、己知事实或正在改善的相同内容者，不在提案采纳的范围。4、未经采纳的提案，经证明已搜集更多论据值得再考虑者，可要求重新考虑。5、每位主管均应乐意协助部属解决提案上的问题。6、凡提出的改善项目不论采纳与否均在 10 日内通知原提案人。7、改善提案必须在完成后的三个月内提出，超过此期限视为无效提案。五、不予受理的提案1、具体内容纯为个人的希望者。2、己知的事实及正在改善者。3、曾被采纳过及以前已提过的提案。4、业务上被指定改善或上级已批示他人开始进行者。5、无建设性的提案者。6、涉及人身攻击的提案。六、哪些内容可以作为提案l、只要对工作有帮助，已经实施完成，并且实施效果已经可以确认的改善项目都可以提案。2、提案的内容并非一定是多么高难的，很简单的也可以，只要是对工作有帮助。 3、提案应与管理者商讨后尽量自己实施，如完成有困难，可以请他人协助完成。4、改善在 3 个月内要能够确认效果，否则，就不能作为提案提出。（如与季节有关的改善项目可放宽至可以确认的季节开始后 3 个月时间为限）。七、提案的着眼点提案并不是很难的事情，只要对周围事物留心观察，感觉有不正常的、无理的、浪费及拖拉的现象，都可以进行改善。如：安全、品质、环境、材料费和部品的形状等。在改善中确定改善目标非常重要!改善要打破旧的习惯...
