下载后可任意编辑创新型ＱＣ小组活动程序 （一）创新型小组的活动是制造发明的摇篮创新型 QC 小组是一种全新的 QC 小组，它区别于过去的小组。过去的小组只是以解决问题为主要的奋斗方向，而创新型 QC 小组则完全以全新的制造为目的。创新型课题必须是前所未有的，如新领域、新产品、新材料、新工艺等等。因此，创新型 QC 小组活动是制造发明的摇篮。 （二）课题达成活动的八个展开步骤创新型 QC 小组整个活动的过程与 QC 小组一般性的活动程序相类似，但也有不同之处。 1.选定课题创新型小组活动不要求课题先易后难，先小后大，而是要求选一个崭新的，过去没有的课题。例如开发新产品，拓展新业务，建立新的规章制度，进行新的营销策略等等。课题要突出一个“新”字，否则“创新型”就无从谈起。创新是从改变不合理开始，为了达到这样一个目标，小组长要发动全组成员积极开动脑筋，群策群力，运用头脑风暴法来提各种各样的选题，并在此基础上分析比较、综合评定，最后确定一个最佳课题。 2.确定突破口、设定目标确定突破口是一个差异性的问题。现状与理想的目标之间通常存在着差异，而这个差异就是突破口。通过突破口形成新的课题目标是选择突破口的内涵。课题出来以后，要找到突破口，建立一个正确的目标。 3.制定活动计划制定活动计划要求决策者提出各种方案，并且确定最佳的方案。这个过程又一次需要利用头脑风暴法，而且要比上一次更为“风暴猛烈”。这里需要注意的是：决策者应博采众长，对任何人提的任何方法都不能在会上直接批驳，决策者不要拘泥于现有的条条框框，不应用经济效益、技术水平、实现条件与否、目前的人员素养等等这些评价标准去驳斥发言者的提案。决策者要广开言路，然后再对各种方案进行比较分析，综合评价，以取得一个最佳方案。 4.制定实施计划制定对策表，做好实施计划。这个对策表与第一讲提到的非创新型 QC 小组的对策表有相似之处，但也存在差别，创新型对策表要写得更加完善，最好把将实现的过程用流程图或系统图画出来。这样，实施的步骤、方法就能让人一目了然，有利于具体的行动一项一项细化落实到每一个人的身上。 5.确定最佳措施并予以实施确定最佳的措施，并且予以实施。这个实施过程，通常没有经验可循，因此除了严格的根据对策表规定的程序、方法、系统图来实施以外，还要预测可能发生的各种问题，并把这些可能出现的各种问题的危险性和失败的可能性都要预测到。 6.确定效果创新型小...
