红山镇中学老师绩效工资分配办法（2024——2024 学年） 一、总则：1、坚持多劳多得，优劳优酬，多责多得，兼顾公平，惠及职工原则
2、考核项目：工作量、师德师风、质量形成过程、平常管理、教学成绩
二、资金来源及分配原则 1、资金：奖励性绩效工资2、分配原则：教学成绩考核分占 35％、教学质量形成过程考核分占 10％、师德考核分占 15％、平常管理考核发分占 5％、工作量考核分占 35％
三、各项考核办法与要求（一）工作量工作量实行定性考核和定量考核1、定性考核：总课时量低于标准课时量的 4／5 的属不足课时，当年成绩不列入评优晋级
2、定量考核：（1）学校每周课时标准=（全校每周总课时+各室各部门应补课时）÷全校课时人数
（2）超课时每课时 10 元计发
学年结束按实发生周数×每周超课时节数×10 元=超课时总金额计发给超课时老师
不足课时的老师学年末结束后按实际发生周数×每周不足节数× 10 元=不足课时应扣总额
（3）校长按 0
25 个编制计算；副校长、教务主任、德育室主任、总务主任、办公室主任兼“普九”材料员、报账员、卡机管理员任课按 0
5 个编制计算；团支部 3 课时／大周、电管 2 课时／大周、复印 5课时／大周；实验室 5 课时／周、远程教育管理 5课时／周
超差课时与老师超课时奖励相同
（4）临时工作量：（即除平常的本职工作外得的工作），按工作时间、工作难度、工作质量每小时计 1 课时
最后超差加临时工作量三抵得工作量考核
3、平常的常规管理考核(100 量化)
按值周要求及平常安排的管理工作进行考核
4、零头课时和代课课时资金学校自筹资金
（二）师德考核
1、师德量化考核
学校领导陈述一年来考核对象的思想、学习、工作、生活等方面的情况后，由后勤代表 1 人，班主任 2 人，科任老师 1 人，学校班子，工青妇 3 人共同依据《师德表现考核表》评分，去掉
