下载后可任意编辑剖析基层单位绩效考核现状及措施 摘要：绩效考核作为企业绩效管理的一个重要手段，位置越来越显重要。而基层单位作为企业的单元，经营绩效的好坏直接影响着企业的经营绩效，如何做好基层单位绩效考核工作是各单位长期以来讨论的一个课题。本文从基层单位绩效考核中常出现的一些问题进行分析，提出绩效考核对策，以供各单位参考借鉴。 关键词：基层单位绩效考核困境对策下载后可任意编辑 绩效考核作为绩效管理的一个重要组成部分，直接与单位的战略目标相联系，它的有效实施可以增强单位的运行效率、提高员工的职业技能、推动单位的良性进展，使组织和员工实现目标，共同受益。但在绩效考核的具体实施过程中，某些不准确或不符合实际的绩效考核不仅不会起到积极的激励效果，反而会给单位人力资源管理带来重重障碍，使员工关系紧张、团队精神遭到损害，成为单位进展的绊脚石。消除绩效考核中出现的消极因素，做下载后可任意编辑到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核讨论的主要任务。本文主要阐述基层单位绩效考核的现状及存在的问题，并提出一些切实可行的对策。 一、绩效考核的现状及存在问题 绩效考核是企业通过系统的方法、原理对被考核者在一定时期内工作的效果进行评估的一个过程，即对被考核者在一定时期内的工作内容通过量化考核，根据对应的数据体系进行评价和分析。绩效考核最终目的有两个:一是管理性目的，即以考下载后可任意编辑核结果为依据，将变动薪酬按“多劳多得、按劳分配的原则进行分配，以增强被考核者的主动性与积极性;同时对于管理层理顺各个部门的关系和业务进展方向起到一定的指导性;二是进展性目的，即通过考核，可以及时发现实际工作和管理中存在的一些问题，及时反馈、及时整改，对于促进各部门的工作及确定今后的进展方向具有较好的帮助作用。笔者在对基层单位绩效考核的长期实践中，发现主要存在以下一些阻碍绩效考核工作的因素:下载后可任意编辑 1.考核过程及考核目的不明确 在实际考核过程中，很多考核者往往漠视考核是一个评价过程，把考核过程与考核进展的最终目的混同起来，强调考核是以指导工作为主，淡化考核评价，表现为部分考核者对考核过程中检查出的问题不按考核标准进行评分，在评分问题上出现宽大效应，使考核评价结果出现偏差。同时，由于薪酬关系到被考核者的直接利益，在具体考核过程中，被考核者在很大程度上将考核与扣分等同，认为考核就是下载后可任意编辑扣分，...
