下载后可任意编辑办公室工作量化考核制度一、考核目的 为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估，帮助其提高工作能力及工作业绩，从而提高公司整体业绩，本着公平、公正的原则，特制定此制度。二、考核方式 办公室人员的考核方式为月度考核，综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特别贡献，其权重分配为 6：3：1。三、考核方法办公室人员的考核方法实行的是考核小组评估法 1、参加评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事，其评估权重分配为 4:3:2:1 2、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特别贡献 四、考核时间安排 （一）考核频率为每月考核一次 （二）次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分 （三）次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果 （四）次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通，反馈考核结果。 （五）当月考核结果在员工确认签字，并做出相应的奖惩后，由办公室在公司企业 宣传栏将考核结果公示一个月。即完成一个月的绩效考核。四、考核内容 （一）工作业绩考核 工作业绩指标满分目标值考核标准得分行政考勤统计5 分每月 5 日之前准确无误核算完毕考勤表每出现一个错误扣 1 分考勤表核算完毕延时 1 天扣 1分卫生监督管理5 分确保各部门做好值日每少监督 1 次扣 1 分日常费用缴纳5 分各项费用正常缴纳因延迟缴纳日常费用使公司产生损失，每发生 1 次扣 1 分物品采购5 分每月 15 日及时、无遗漏物品采购 1 次因物品延误采购产生损失，每发生 1 次扣 1 分，遗漏 1 件扣 1 分财务核发工资5 分每月 10 日准确无误及时发放工资每出现一个错误扣 2 分财务原因发工资延时 1 天扣 2分开具发票/盖章5 分及时准确：开具发票审核流程后盖章每出现一个错误扣 2 分财务原因延时 1 天扣 2 分报销5 分每周五报销一次每出现一个错误扣 2 分对账5 分① 到账：到账及时汇总汇报总经理，每周到账表、财务报表每出现一个错误扣 2 分下载后可任意编辑五发送到账表② 对账：每周五及时与运营、人事对账③ 每月 1 日将财务报表发送总经理邮箱财务原因到账表、财务表延时 1天发送至总经理邮箱扣 2 分财务原因每周五未与运营、人事对账扣 2 分备注：特别申请除外客服发稿5 分每周保质发稿 50 篇少发一篇扣 0.1 分工作处理时效性10分工作处理非常及时无误2 分以下不及时...
