北京汽车制造厂有限公司会议管理制度2024 年月日下载后可任意编辑目录第一章 总则.....................................................................................................................................1第二章 会议管理部门......................................................................................................................1第三章 会议管理.............................................................................................................................1第四章 考核规定.............................................................................................................................3第五章 附则.....................................................................................................................................3三茅人力资源网：http://www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/下载后可任意编辑第弐章 总则第一条 目的为法律规范北京汽车制造厂有限公司会议管理制度，缩减会议规模，提高会议管理效率,保证会议质量，更好地提升公司经营管理水平，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于公司级会议的管理，事业部级的会议管理规定参照本办法执行。第三条 会议体系及会议设计：公司会议管理体系设置两个层次,即公司级和事业部级。其中公司级会议设置经营决策委员会会议、执行委员会会议、专业工作会议、部门类会议（公司会议管理体系图见附件一）；事业部会议设置管理类会议和执行类会议（事业部会议管理体系图见附件二）。第参章 会议管理部门第四条 综合管理中心为公司会议的归口管理部门，主要负责:(1) 公司级和事业部会议管理制度的制定和控制；(2) 公司年度（中）经济工作会议的牵头组织工作；(3) 公司总部管理工作会议的会议通知、议题及会议资料整理、会议记录、会议纪要等管理；(4) 事业部管理类会议纪要的收集与管理；(5) 公司级会议纪律、会议效果评价和会议组合调整等工作；(6) 负责有关会议精神的宣传(7) 负责公司级会议的服务第五条 会议的组织与管理各会议组织单位负责各自会议的准备、会议过程管理、会议纪要、会议决议项调度等，相关会议议题、会议材料、会议纪要等报综合管理中心备案。第四章 会议管理第六条 公司会议管理体系的设计和调整: 由公司综合管理...
