.. 二 级 建 造 师 《 建 设 工 程 施 工 管 理 》 科 目 考 试 大 纲 及 整 理 笔 记 建 设 工 程 施 工 管 理 整 理 笔 记 满分 120 分 及格 72 分 2Z101000 施 工 管 理 一 、 施 工 方 的 项 目 管 理 （ 2 分 ） 由于项目管理的核 心 任 务 是项目的目 标 控 制 ，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、 建 设 工 程 项 目 管 理 的 内 涵 是 ：自项目开始至项目完成，通过项 目 策 划 和项目 控 制 ，以使项目的费 用 目 标 、进 度 目 标 和质 量 目 标 得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、 “自项目开始至项目完成”指 的是项目的实施 期 ； “项 目 策 划 ”指 的是目标控 制前 的一 系 列 筹 划 和准 备 工作 ； “费 用 目 标 ”对业 主 而 言 是投 资 目 标 ，对施 工方 而言 是成 本 目 标 。项 目 决 策 期 管 理 工 作 的 主 要 任 务 是 确 定 项 目 的 定 义 ，而 项目 实施 期 管 理 的 主 要 任 务 是 通 过 管 理 使 项 目 的 目 标 得 以 实 现 。 3、 建 设 工 程 项 目 管 理 的 类 型 ： （1）业 主 方 的项目管理。 是 管 理 的 核 心 。 （2）设计 方 的项目管理。 （3）施 工方 的项目管理。 （4）供 货 方 的项目管理。 （5）建设项目工程总 承 包 方 的项目管理等 。EPC 承 包 4、 业 主 方 项 目 管 理 的 目 标 和 任 务 ： （1）业 主 方 项目管理服 务 于业 主 的利 益 ，其 项目管理的目标包 括 项目的投 资 目标 、 进 度 目 标 、 质 量 目 标 。其 中 投 资 目 标 指 的是项 目 的 总 投 资 目 标 。进 度 目 标 指的是项 目 动 用 的 时 间 目 标 。招 投 标工作 分散 ，不列 为单 独 阶 段 。 （2）建设工程项目的全 寿 命 周 期 包 括 项目的决 策 阶 段 、 实 施 阶 段 、 使 用 阶 段 。项 目 的 实 施 阶 段 包 括 设 计 前 的 准 备 阶 段 、 设 计 阶 段 、 施 工 阶 段 、 动 用 前 准 备 阶 段和 保 修 期 。...
