管 理 会 计 各 章 节 知 识 点 考 点 是 现 代 管 理 中 的 一 个 重 要 分 支 ， 它 主 要 关 注 企 业 内 部 的 决 策 和 控制 过 程 。 在 企 业 经 营 管 理 中 ， 起 到 了 重 要 的 作 用 。 本 文 将 从 成 本 管 理 、预 算 控 制 、 绩 效 评 估 和 投 资 决 策 等 几 个 方 面 介 绍 的 各 章 节 知 识 点 考 点 。 一 、 成 本 管 理 成 本 管 理 是 的 基 础 ， 它 关 注 着 企 业 在 生 产 过 程 中 产 生 的 各 种 成 本 ，通 过 对 成 本 的 控 制 和 分 析 ， 为 企 业 的 决 策 提 供 依 据 。 在 成 本 管 理 中 ，有 几 个 重 点 知 识 点 考 点 。 首 先 是 成 本 分 类 和 成 本 行 为 特 征 。 在 成 本 管 理 中 ， 成 本 可 以 按 照不 同 的 方 式 进 行 分 类 ， 比 如 按 照 成 本 核 算 对 象 的 不 同 可 以 分 为 直 接 成本 和 间 接 成 本 ， 按 照 成 本 性 质 的 不 同 可 以 分 为 可 变 成 本 和 固 定 成 本 。此 外 ， 了 解 成 本 的 行 为 特 征 也 很 重 要 ， 比 如 可 变 成 本 随 着 产 量 的 变 化而 变 化 ， 固 定 成 本 在 短 期 内 基 本 不 变 。 其 次 是 成 本 控 制 方 法 。 成 本 控 制 是 成 本 管 理 的 核 心 内 容 ， 它 包 括预 算 控 制 、 标 准 成 本 控 制 和 实际成 本 控 制 等 方 法 。 在 实际操作 中 ， 根据 企 业 的 情况选择合适的 成 本 控 制 方 法 ， 是 一 个 非常重 要 的 考 点 。 最后是 成 本 分 析 。 成 本 分 析 是 成 本 管 理 的 重 要 手段， 通 过 对 成 本的 分 析 ， 可 以 帮助企 业 了 解 成 本 的 构成 和 变 动原因， 进 而 作 出正确的决 策 。 在 成 本 分 析 中 ， 要 掌握多种 成 本 分 析 方 法 ， 如 差异分 析 、 成 本 -效 益分 析 等 。 二、 预 算 控 制 预 算 控 制 是 企 业 中 常 用 的 管 理 方 法 之 一 ， 它 通 过 编...
