精选文档 m****&tradeCo.,LTD受控章批准核准评定制定部门制定生产部张辉盖受控印章方为有效文件，且不得自行影印1. 目的:为明确委外加工作业，确保委外加工的产品符合公司要求和客户的要求，特制定本程序.2. 适用范围：2.1 因公司人力、设备不足、生产负荷饱和、生产能力不足时，需外发加工的产品和半成品.rj*rj*rj*rj*rj*rj*rj*有限公司精选文档2.2 公司因为工艺限制、没有能力自制的，需要外发的加工零件（电镀、氧化、喷漆等）3. 定义：无4•权责：4.1 外发员：根据本公司的生产能力和生产设备，提出外发加工产品及外发加工的品种，填写《外加工协议》并负责产品委外加工的过程控制和进度跟踪。4.2 品管部：负责委外加工厂商的品质辅导以及委外加工的产品品质检验、验收工作。4.3 仓库：负责外委加工物料的收发工作。4.4 生产副总：负责委外加工单的核准，委外加工单价的审核及核准。4.5 财务部：负责委外加工的费用结算。5.0 内容5.1 委外加工作业流程图（附件一）5.2 委外加工申请：5.2.1 外发员根据生产计划，结合工厂的生产能力，对于无法按照生产计划要求时间完成的产品，外发员填写《外加工协议》提出外发加工申请，报生管审核，生产副总核准后，进行外发工作。5.2.2《外加工协议》一式四分，第一联外发员留存，第二联财务部，作为委外厂商费用结算的依据，财务部须严格按《外加工协议》数量及单价付款，第三联仓库作为收发货的依据，第四联生管，作为进度跟踪的依据。5.4 发料和委外加工管制：精选文档5.4.1 如需本厂提供加工材料的，仓库根据《外加工协议》的数量和交货时间，按要求备好委外加工的所需材料5.4.2 仓库备好委外加工材料后，通知外发员，外发员安排司机拉货至外协厂，仓库开具《出库单》，经仓库主管审核。5.4.3 外发员在装运原材料时，须与仓库人员当面清点好数量，并在《出库单》签字确认,原材料运到外协厂时司机与外协厂交接好数据，后续如果因为数量问题须补料的，按工厂进料价格扣款。5.5 委外加工的进度跟进:5.1.1 外发员在与外协厂签订《外加工协议》时一定要规定具体交货时间，如外协厂未能按时交货，延迟一天扣除工费的 3%;如因外发员跟进不到位，具体处罚执行《生产订单管理制度》；5.5.1 委外加工过程中，由外发员对进度进行跟进，确保按质，按量，按时完成。5.5.2 如委外厂商在生产过程，提出工艺及其它问题，由外发员召集相关部门人员，协同委外厂商解决5.6 回货验收和检验：5.6.1...
