招投标与合同管理案例分析题VIP免费

招投标与合同管理案例分析题1. 案例某评标委员会准备用综合评估法进行评标，在评标中重点考虑标价、工期、信誉、施工经验四方面要素，各项要素的权重分别为、、、。现有甲、乙、丙、丁、戊五个承包商投标，根据各单位投标书的情况及各因素，得分情况如下，请按综合评估法选择承包商。投标者投标书情况标价得分工期得分信誉得分施工经验得分甲符合要求90809070乙符合要求95959060丙缺少施工方案80959570丁符合要求80809090戊符合要求957070902. 案例某建设工程项目由三个单项工程组成。项目业主准备将其分为三个独立的合同段，分别由三个承建商进行实施，并通过公开招标选择施工单位。某建设工程监理单位已通过投标获得了此项目的监理任务。〔问题〕1. 在招标选择承建商过程中，监理单位是否有决定权？谁具有决定权？2. “如果承包商要将部分工程分包出去，则需要谁批准？3.“在做标期间， 对某投标人提出的问题，业主或招标机构只需向该投标人作出书面答复”，请问是否正确？3. 案例某施工单位（乙方）与某建筑单位（甲方）签订了某项工业建筑的地基强夯处理工程，包括开挖土方、填方、点夯、满夯等。由于工程量无法准确确定，按照施工合同规定，按施工图预算方式计价，乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。工程量由造价工程师负责计量。工程开工前，乙方提交了施工组织设计并得到批准。〔问题〕1. 在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得在场的监理工程师认可的情况下，为了使夯击质量得到保证，使夯击范围适当扩大。施工完成后，乙方将扩大范围内的施工工程量向造价工程师提出计量付款的要求，但遭到拒绝。 试问造价工程师拒绝承包商的要求合理否？为什么？2. 在工程施工过程中，乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工。试问变更部分合同价款应根据什么原则进行确定？4. 案例 A 房地产开发公司投资开发了一项花园建设工程项目，由B 建筑安装工程总公司负责施工，由C建材公司提供D 水泥厂生产的水泥。2000 年 9 月 15 日， C 建材公司提供20吨水泥进入工地，B建筑安装工程总公司送检测试，结论为合格水泥。后来，C建材公司陆续组织水泥进场，共计680 吨。同年 10 月 11 日，B 公司从 C公司供应的水泥中再次抽样送检，经检验确认为废品水泥。此时水泥已用800 吨，分别浇筑在花园工程A 楼的 12~15 层。经有关部门检测， 第 12~15 层的混凝土强度...