招投标和施工阶段工程造价有效控制措施【摘要】 本文分析了建设项目在招投标阶段和施工过程造价控制存在的问题， 探讨在招投标阶段和施工期有效控制工程造价对策：在招标阶段要重视资格预审工作，做好评标、定标工作；施工阶段加强对施工方案的技术经济比较， 健全设计变更审批制度， 对工程现场签证手续严格把关；认真做好竣工结算价的审核工作。【关键词】 招投标；施工；造价；措施长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段――审核施工图预算，合理结算建安工程价款，算细帐，这样做尽管也有用，但毕竟是“亡羊补牢，事倍功半，要有效的控制建设工程造价，就要坚决把控制重点转移到前期阶段来， 首先要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度，切实发挥其控制建设项目总造价的作用。一、招投标、施工阶段存在的问题一些建设单位为了减少建设资金，利用“僧多粥少 ”这一现象， 在招标工程中任意压价， 导致工程造价严重失真。 使得个别施工单位通过低价中标， 而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更，以获得额外收入，或干脆偷工减料，在材料上以次充好来蒙混过关，给工程留下质量隐患。从整个工程的实施过程和项目投资控制看，前期准备阶段在整个建设项目中占有重要的位置， 从资金使用角度看施工阶段实质才是资金发生密集流动的阶段。此阶段除施工的进展发生建设直接费用外，大量的投资资金通过施工的环节不断物化，最终形成固定资产， 实现项目投资。施工阶段的问题：（1）施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理， 缺乏科学性和先进性。（2 ）材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中渔利，也使得占建安工程成本60% ～70% 的材料费用失去控制。 （3 ）在施工组织方面，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用， 造成大量浪费， 从而导致工程造价提高。 （4 ）施工单位从自身利益出发， 通过设计变更， 增加工程量或追求较高利润。平和资源的有效合理配置，从而降低成本，合理降低工程造价，还有很长的路要走。二、招投标阶段工程造价控制的措施从以上对现行招投标体制存在的问题加以分析，无论从业主、 招投标代理机构、抽检、管理部门，还是评标体系、市...
