第一章 绪论第一节 人力资源管理与招聘和甄选一、招聘、甄选的含义招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程， 它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位
（人力资源规管理概论）一个组织用以寻找或吸引求职者来填补一个岗位的过程
所谓人力资源招聘就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的质量和数量来满足企业( 或组织 ) 的人力资源需求的过程
甄选（选拔录用）是指运用一定的工具和手段选择具有资格的人来填补职位空缺的过程
良好的招聘活动应该达到6R的基本目标恰当的时间（ right time ）恰当的范围（ right area）恰当的来源（ right source）恰当的信息（ right information）恰当的成本（ right cost）恰当的人选（ right people）招聘工作应遵循的原则1
因事择人员原则2
能级对应原则3
德才兼备原则4
用人所长原则5
坚持“宁缺毋滥”原则招聘工作提出的情况1
新企业的成立；2
现有职位因种种原因发生空缺；3
公司业务不断扩大；4
调整不合理的员工队伍；5
为改造企业文化而引入高层管理人员和专业人才
二、人力资源管理与招聘和甄选为什么聘用合适的员工如此重要
为什么聘用合适的员工如此重要
对员工的雇用是一种赌博
大幅度地降低雇用费用更容易地聘用到合适称职的员工招聘和甄选工作对于企业发展的重要意义在于：第一、决定了企业的人力资源数量、质量和结构的形成
第二、决定了企业各项工作的顺利开展
第三、良好的招聘和甄选工作使企业经营成本降低
三、新时期企业招聘的特点1、匹配性2、前瞻性3、互补性4、互动性5、多样性6、多功能性（宣传、激励、预告功能）7、无边界性四、我国企业招聘中存在问题的分析（一）企业
