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招聘工作总结篇一：招聘工作总结报告- 模板13 年已过大半， 截止 6 月底全年招聘任务（新增编制部分职位空缺个）已完成 %，至8 月已严格控制人员入职，除研发类员工不再招聘其他职位。自今年6 月开始，又试行新的招聘管理办法，到现在已有2 月多时间，故在此对上半年整体招聘工作做一个总结和分析。首先，在13 年之前，根据以往数据来看，我们的招聘工作还停留在一些传统的方法上，也没有对招聘的结果进行相应的绩效分析和数据提供。13 年全年的人力资源需求比去年新增了 175 个职位空缺，加上人员的自然流失，本年度的招聘工作压力非常大。如何更加有效和准确地招聘到符合公司要求并能在在公司长期发展也同时成为招聘模块必须要立即解决的问题。在平总的指导下，结合公司实际情况我们建立了新的招聘体系，并在6 月份开始试行。◇新招聘体系增加及变更部分与旧招聘体系的对比旧招聘体系无面试小组新招聘体系由用人部门经理担任面试小组组长，并对录用与否承担主要 责任人力资源部初试后，由用人部门成立三人以上面试小组进行 小组面试，并讨论面试结果面试小组结论必须达成一致，否则重组面试小组加试或提交 更高一级领导面试针对不同职位设计的面试评估表等工具，如系统集成复试记 录表、小组面试记录表等新增加面试总结表，由用人部门经理填写对候选人的整体 评估，并可作为后期参考。增加面试题库, 情景模拟及无领导小组讨论面试方法试行用人部门经理复试无小组讨论除研发和技术外采用相同评估表就整体招聘绩效来看，新的招聘体系运作比较顺利，而且在总部用人部门反馈上来看，由于面试小组的运行，使得更多的用人部门直线经理/ 主管更多地关注到招聘和面试工作，在一定程度上也促进了面试流程的推进和实施，使得招聘的效率工作有所提高。◇新招聘体系实施过程中的一些调整1. 小组面试记录表中的分值及总分要求，根据用人部门在面试中的实际情况作了2 次调整。比如，小组面试记录表中一般员工总分低于40 分不合格，主管级以上员工低于50分不合格。2. 增加面试总结表的职位要求，以便进行职位匹配度的对比。3. 鉴于分公司及公司工作和人员的具体情况，面试小组成员扩充到一线主管级以上均可参与面试工作。4. 根据面试环节的调整，重新设计了应聘登记表。5. 针对一些主观性较强的测试，与用人部门沟通，改进或新增了相对应的面试评估表。比如，系统集成复试记录表。◇目前使用的招聘途径及总结分析竞聘，招聘群（外部...