精品资料招聘案例分析一、因特尔和微软招聘方法比较（一）人员选拔标准英特尔和微软公司作为世界上两个重要的科技巨擘，有着相似的用人理念
就人员选拔标准而言，它们都致力于寻找最优秀的员工，无论是“聪明人吸引聪明人”还是“寻找比我们更出色的人”战略都对员工的工作能力提出了很高的要求
英特尔公司注重员工的聪明才智和持续学习能力，而微软公司则注重员工的创造性和可塑性
但与微软公司不同的是，英特尔公司的企业文化环境还强调好的员工能够从工作中得到乐趣
两家企业的人员选拔标准能够很好地适应行业和市场环境的快速变化，也注重员工对基本的创造性业务的胜任，而员工之间的相似性也一定程度上有利于提高企业内部的凝聚力
（二）人员选拔流程从选拔手段的方面来说，英特尔公司遵循着较为传统和常规的招聘方法，采取“初步面试——标准化的心理测试——进行模拟测验”的流程，这种结构化面试的方法能够使其获得对应聘者更加客观、准确、 全面和丰富的信息，从而有助于公司管理人员做出更加理智而准确的判断
同时， 它还对应聘者的综合能力提出了很高的要求，评判的一个重点在于应聘者的发展潜力、胜任特征和解决实际问题的能力
而对员工相对长期的严谨慎重的考察也确实有利于其选拔出最适合的员工
然而， 这一流程最大的缺点在于相对来说较为刻板，灵活性较差， 与其对于员工的期望有一定程度上的不符，并且流程较为复杂，需要处理的应聘者信息也较繁杂，选拔成本较高
此外， 英特尔公司在初步面试中给应聘者打分的项目在一定程度上是不公平的
微软公司则只重视应聘者在面谈测试的表现，省去了许多常规的流程
而面试过程中注精品资料重的是对应聘者创造性和可塑性的考察，多采用一些开放性、创新性的问题，鼓励独特的思考方式和逻辑思维能力，对员工持续学习新的知识的能力提出了较高的要求
这种选拔方式与微软公司的人员选拔标准十分契合，方法灵活，招聘成本也相对较低
而通过公司主管参
