精品welcome 招聘管理复习资料一、单选题：1、招募： 主要包括招聘计划的制订与审批、招聘渠道的选取、招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者。2、甄选： 是从职位申请者中选出组织需要的最合适的人员的过程。3、录用 ：新人上岗引导、新员工培训和访查等工作内容。4、评估： 招聘结果的成效评估，如成本与效益评估，录用员工数量与质量的评估，招聘方法的评估，如对所采用的选拔方法的信度与效度的加以评估。5、合法性原则：招聘工作应严格遵守国家相关法律和政策的规定，不得违背法律法规要求，否则组织将承担相应的法律责任。组织在制订招聘计划时，首先应该保证其招聘条件或者招聘过程合法，避免因违反相关法律、法规的规定而引起的法律诉讼。6、公平竞争原则：指组织招聘过程中，应当平等对待所有的应聘者，努力营造一种公平竞争的氛围，从而有利于优秀人才脱颖而出。7、公开原则： 指把招聘的岗位、需求人数、所需人员的资格条件、招聘工作的起始及截止日期、待遇条件等向社会公开。8、真实性原则：组织在实施招聘计划时，应向应聘者提供真实的组织情况介绍和工作岗位，包括该职位的优势和缺点，让应聘者比较客观、准确地了解该项工作，这项原则被专家们称为真实性原则。9、效益性原则 ：参与招聘管理的人员应力争用最小的成本招聘到最合适的组织人员。10 、胆汁质： 具有这种气质的人精力旺盛，行动迅速，易于激动，性情直率，进取心强，大胆倔强，敏捷果断。11 、多血质： 具有这种气质的人灵活机智，思想敏锐，善于交际，适应性强，活泼好动，情感外露，富有创造精神。12 、黏液质： 具有这种气质的人坚定顽强，沉着踏实，耐心谨慎，自信心足，自制力强，善于克制忍让，生活有规律，心境平和，沉默少语。13 、抑郁质： 具有这种气质的人对事物敏感，做事谨慎细心，感受能力强，沉静含蓄，办事稳妥可靠，感情深沉持久。14 、霍兰德的职业人格分类包括：现实型、调研型、艺术型、社会型、企业型、常规型。15 、经验预测法 ：指根据以往经验对人力资源进行预测的方法。16 、假设某厂生产一件产品平均需要0.8 小时 ,计划每天要生产10000件产品 ,每人每天工作8小时 ,按 1% 的平均缺勤率计算,该厂需要多少人?每人每天生产量:8/0.8=10件每天需要全勤人数:10000/10=1000人每天的缺勤人数:1000*1%=10人所需总人数 :1000+10=1010人17 、回归分析预测法：运用数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。（简单回归法分析、...
