招聘面试入职工作流程招聘面试入职工作流程用人部门用人部门相关领导行政中心总经理、董事长关联流程Y N通过通过YN 不接受Y N 未通过否通过通过接受Y N未通过通过需求招聘甄选录用试用初试、测试初试、笔试审批审批审批取消或延期职位说明书确定招聘方式外部内部发 布 招聘信息推荐、自荐确定招聘渠道发 布 招 聘信息收 集 、 筛选简历资格验证简 历存档复试复试复试特殊岗位复试待遇谈判确定录用办理手续签字通知录用人员空缺增补申请有无编制背景调查薪酬应聘登记表信息发布规定工作分析招聘面试入职工作流程招聘面试入职管理规定一、 目的为保证招聘面试工作制度化、流程化，提高招聘面试工作效率，特制定本规定。二、 适用范围本制度适用于公司本部的招聘面试。三、 责任公司招聘面试工作由行政人事部负责，其他部门协助配合。四、工作流程1. 工作分析。行政人事部根据公司人力资源规划，部门岗位说明书对各部门的工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等；用人部门根据公司与部门目标，部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作内容、任职要求等。2. 拟定用人需求。行政人事部和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《用人需求申请表》 ，交行政人事经理；一般岗位提前1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后要及时提出。3. 审核用人需求。行政人事经理根据人力资源规划和定岗、定编、工作分析审核用人需求的必要性，需求表描述的准确性、合理性，需求表填写的规范性。4. 审批用人需求。行政副总、总经理、董事长根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必要性、报批程序的规范性并批示。第 5 条 招聘。（1）储备人才查找。人资专员根据用人需求申请表从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。（2）分析招聘渠道与方式。人资专员根据用人需求申请表、对各种招聘渠招聘面试入职工作流程道的了解和情况调查分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。（3） 拟定招聘方案（含费用预算） 。人力资源部根据用人需求申请表和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案，并预算招聘方案费用。（4）审核招聘方案。行政人事经理根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审核招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。（5）审批招聘方案。行政副总、总经理、董事长根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审批招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案...
