工程项目管理调研报告挣值法在成本控制中的应用调研人 ：学号 ：班级 ：指导老师 ：调研时间 ： 2017 年 5 月I 目录一. 挣值法 .............................................. 1 1. 简介 ................................................. 1 2. 特点 ................................................. 2 3. 评价指标与理论公式 ................................... 2 4. 应用条件 ............................................. 4 二、挣值法案例分析....................................... 5 三、总结 ................................................. 8 1. 挣值法的优点 ......................................... 8 2. 挣值法的缺陷 ......................................... 8 工程项目管理调研报告1 一、挣值法1. 简介项目的挣值管理（ Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。 它比较计划工作量、 WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。我们在项目中有时会遇到这种情况：一些项目进度提前了， 有的是因为提高了工作质量从而避免了返工，而有的只是因为减少了项目范围； 一些项目都有延迟， 有的项目前紧后松， 前期完成了主要的任务，剩余的工作量不大，风险比较小，而有的项目则是前松后紧，剩余工作压力很大， 风险很大， 两种情况对项目后期的影响是不同的，前期的工作成绩也应该是不同的； 一些项目结项时实际成本比预算节省了，有的项目是靠提高工作效率达到的，而有的项目则是因为项目范围缩小 （实际效率并不高） 达到的。从上面这些例子可以看出， 如果单纯的使用时间进度的计划值和实际值进行比较，或者单纯的使用项目成本的预算值和实际值进行比较，都不能保证全面反映项目管理本身的绩效， 必须要看实际完成工作的效果。只有在完成同样工作任务的前提下， 时间、成本的差异才有可比性。 挣值方法中充分考虑到了这样的要求。挣值分析方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策。 挣值（赢得值），是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，直到某一点已...
