精选1、天沐地产集团授权体系总体说明1. 编制授权体的目的：1)明确各层面的授权内容，明晰各事项的审批核决程序，实现权责匹配，减少模糊地带；2)优化权力分配，释放高层精力，培养项目公司的经营管理能力，平衡经营风险和开发效率；3)优化审批程序，减少过程中的等待，减少过程中的不规范，提高整个经营系统的效率。2、相关权力的概念：-审核权：指对核决事项进行审核把关的权力，如审核权、复核权、稽核权-审定权：指对核决事项进行专业角度最后审核把关的权力，出具专业审核环验节的“审定”意见，对专业审核承担主要责任。-审批权：指对核决事项进行最后拍板的权力，如决定权、批准权、否决权等其它权：如工作指挥权、专业指导权、建议权、检查权、审计权、考核权等。3 、本次授权的原则1)基于新的组织结构本次授权体系基于新的组织结构，集团总部各中心和部门、区域总部及项目公司的功能定位，以及各个管理体系的界定及主要管控点等。2)授权与控制的平衡精选-既强调授权的必要性，也重视授权潜藏的风险，即在适当扩大对子公司等的授权范围的同时，进一步完善和规范授权监督控制措施，确保集团总部对子公司经营关键环节的控制，规避重大经营风险。3 ）业务权重心逐渐下移-总裁将部分业务决策权下移各分管副总裁和地产项目总经理，但保留少数关键的业务决策权-区域子公司逐渐成为一级管理机构，其权限来源于总部权限的分解下放。4）财务权和人事权谨慎下放-财务和人事方面继续发挥集团总部集中管控优势；-财务上适度扩大对项目公司老总和区域老总的授权额度，同时加强对预算和资金计划的控制；-人事上对于副经理及以下人员的人事审批权下放。集团总部副经理及以下人员由主管副总裁审批、 项目公司主管及以下人员由项目主管副总裁或总经理审批 .（其中出纳员、采购员除外）-子公司各部门的主管级别员工及所有的会计人员、仓管人员入职时， 各子公司人力资源部 / 行政人事部要认真办好入职手续，并将员工的电子版人事资料卡上报集团行政人事部备案。5 ）决权和核权的分工决权继续置于总裁、副总裁、区域老总、项目公司老总四个层面精选-各级职能管理部门一般仅行使核权，包括专业角度的审定权4、各层面主要权限分工1 ）总裁-战略决策权-关键的业务决策权（投资、总体/ 年度计划、设计任务书、销售定价、重要合同等）-财务上额度审批权-部门经理及以上人事权（含部门主持工作的副经理）2 ）分管副总裁-分管口业务决策权（总裁权限除外...
