<案例分享 >探索复合矩阵式下的人力资源开发管理推进“长安”跨越式发展长安汽车（集团）有限责任公司作者：长安汽车（集团）有限责任公司马军林子熙天勤 菜锦峰本文摘自 2007～ 2008《第三届中国人力资源管理大奖文集》【报告摘要】复合矩阵式组织结构是现代企业组织形式的一种衍生，是信息实现纵向和横向有效沟通、流动的传动构架。 长安汽车工程研究院适应长安公司产品战略与目标而改革形成的复合矩阵式组织，其优势在于它能一定程度地促进人力、设备等资源在不同、多种产品、服务之间的灵活分配， 能够更为快速适应不断变化的外界要求。在这种组织下， 建立科学的人力资源开发管理体系， 对人力资源角色与作用的发挥作更大限度、有效的挖掘， 是长安汽车工程研究院服务公司战略、提升研发能力、培养核心竞争力的前提。【关键词】复合式矩阵人力资源开发绩效管理人才激励跨越式发展【报告正文】前 言在汽车行业白热化的竞争中，长安这个致力于打造民族自主品牌的始作俑者，通过建立汽车自主研发流程管理体系、不断培育掌握资源统筹的能力、突破自主研发核心技术，而逐渐建立了与对手较量的自主创新核心竞争力，实现了跨越式发展。未来几年，长安的自主研发产品品种将会达到32 个，同时力争2~3 个产品远销世界发达国家， 跻身中国自主品牌汽车前列。公司未来产品战略规划和目标的提出，为人才队伍的建设带来了巨大的挑战和机遇，也对支撑和服务战略的人力资源管理质量和水平提出了更高的要求。长安公司人力资源管理和人才工作以“建立以组织设计和岗位描述为基础，以已有的人力资源充分发挥作用，以公司的发展战略为需求牵引，以绩效管理为导向， 以成本为主线，构建结构合理、 具有竞争力的人力资源管理体系”为总要求，坚持以“问题、目标、趋势”为导向， 力求把握新形势下人力资源工作的“规律性、操作性和创新性”，始终以建立基于战略、客户、竞争标杆的快速高效执行系统为准则，认真制订并大力推进人力资源系统的“事业领先计划”， 不断取得人力资源管理和人才工作的新突破，为公司战略目标的实现和快速发展提供了强大的智力支持和人才保障。一、 自主研发催生新的组织模式与大多数企业类似， 过去长安公司的组织机构及管理体制是建立在金字塔式的层级结构基础上的。这种金字塔式的组织层级结构及管理体制, 不但信息传递时间极其缓慢, 导致传递过程中的失真、扭曲，且日渐显现出与公司产品研发战略的抵触。在长安公...
