下载后可任意编辑 单元生产实战培训【前言】： 一项使生产周期压缩 80%的生产技术 一种让生产面积减少 50%的生产方式 一项有效降低库存至少 30%的有效手段 一种令企业生产平衡率达到 95%，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法你在关注生产效率提高、成本降低吗？那么，你一定会关注本课程【课程大纲】一 原理篇第一节 IE---》单元生产—》精益生产体系1、精益生产体系2、单元生产在精益体系中的地位3、传统绩效管理的误区4、精益生产的绩效指标5、七种浪费第二节 什么是单元生产1、单元生产的三大特点2、单元生产成功实施案例第三节 单元生产运行原理1、利特尔法则2、单元生产的三种类型3、为什么选择单元生产二 现场实施篇第一节 单元生产线排程第 1 节 计算节拍,确定产能第 2 节 设定标准 WIP第 3 节 单元生产线排程1、组装生产线排程2、机加工生产线排程第 4 节 生产线布局第二节 生产线改造第 1 节 设备改造与选购第 2 节 废除传送带，制作单元作业台第 3 节 运用目视管理，控制生产进度第 4 节 清除物流、信息流障碍第 5 节 亲自动手，实施布局1、生产现场定位2、移动设备、生产线3、操作台面布局第三节 培育多能工、实现少人化第四节 单元生产的局限性与对策第 1 节 单元生产的局限性第 2 节 单元间平衡问题的解决第 3 节 设备利用率问题的解决第五节 物料配送第 1 节 物料配送的目标第 2 节 物料配送的原理第 3 节 物料配送的方法下载后可任意编辑三 计划控制篇第一节 单元生产与 MRP/ERP 的整合1、MRP/ERP 的计划逻辑2、运用单元生产降低库存第二节 适用于小批多种的 DBR 计划方法第 1 节 DBR 管理法的原理第 2 节 DBR 管理法的实施步骤四 持续改善篇第一节 快速切换第 1 节 快速换模第 2 节 快速转拉第 3 节 优秀 SMED 技术展示第二节 作业员效率管理第 1 节 标准工时第 2 节 MOD 法第 3 节 动作经济原则第三节 单元生产推行经验分享五 推行技法篇第一节 现状分析工具---图解价值流第 1 节 价值流图的意义第 2 节 解读价值流图第 3 节 价值流图绘制步骤第二节 单元生产推行经验分享1、目标明确2、选好样板3、营造氛围【讲师简介】孙亚彬·《单元生产与拉动看板---精益生产实战手册》作者·中国企业管理培训中心 客座教授·中国首批系统讨论单元生产的精益专家 孙顾问长期关注并讨论国际精益体系与前...
