合同能源管理的实施流程VIP免费

下载后可任意编辑合同能源管理的实施流程1、能源审计针对用户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，通过对能耗水平的测定。1.1、现场查勘：由公司的专业人员对用户的能源状况进行审计。1.1.1、查勘用能设备的数量、种类、效能比。目前耗电情况，过去一段时间内能耗变化情况，与客户了解将来可预见的时间范围内将新增耗能设备情况，及老设备更换情况。 1.1.2、查勘能耗计量情况，是不是全面，分类进行了计量，有没有漏掉计量项目。 1.2、针对不同用电设备提出节能改造措施，对不同节能措施的节能效果及投资进行预估。选择合适经济的改造措施。1.3、对所提出的节能改造的措施进行各方面评估，包括安全、客户接受度、执行难度、节能效果评测等方面。并将结果与客户进行沟通。2、节能改造方案设计2.1、在能源审计的基础上，由我公司向用户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使用户做到“心中有数”，以充分了解节能改造的效果。2.2、将整个项目分成各个小节能项目，根据与客户沟通结果分别确定方案，落实设备型号规格数量、安装方式、安装步骤、安装辅材。2.3、设计完善能耗计量方案，设计能耗计量管理平台方案，确定能耗计量管理平台方案成本及施工方案。2.4、设计促进客户及客户员工积极配合的方案措施。2.5、设计项目实施及项目运行管理规程。2.6、统计整个方案的投资及管理成本。3、能源管理合同的谈判与签署3.1、在能源审计和改造方案设计的基础上核定比较确切的成本及可行的总效益，并在此基础上，设计各种分成方案，并设计谈判方案及策略、公司预期目标及底线。3.2、在能源审计和改造方案设计的基础上，公司与客户进行节能服务合同的谈判。3.3、谈判后签订合同能源管理合同。4、项目投资4.1、合同签定后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。成立项目组，组织整个项目的进行。4.2、根据项目设计负责原材料和设备的生产和采购。4.3、对不足资金部分，与相应的金融机构进行洽谈，以猎取低息贷款。或与其谈判，让其成为合同能源管理的一方，参加投资，签订相应合同。4.4、对生产和采购的材料设备进行检验验收。下载后可任意编辑5、施工、设备采购、安装及调试5.1、根据合同，负责项目的施工。建立项目进度表，根据合同要求按时按质完成项目。5.2、在合同中规定，要求用户要为项目的施工成立相关协调小组。5.3、...