外包单位管理规定VIP免费

1 外包单位管理规定（试行） 0 引言 为规范和加强公司外包管理，进一步明确公司相关部门在外包管理中的职责，确保公司各项生产、经营、管理目标顺利达成，从而实现公司与外包单位之间的双赢与共荣，特制定本规定（本规定试运行期为1 年）。 1.范围 适用于在公司内所有与用工部门签署施工协议的外包单位（含集体企业和厂外民企）。 2 目标、原则 2.1 引入竞争和淘汰机制，建立稳固且具有活力的外包资源体系。 2.2 走“劳力输出型外包”向“技术服务型外包”转变的发展道路，优化资源配置，提升企业核心竞争力。 2.3 对外包日常管理及考评，坚持“谁用工、谁管理、谁负责”的原则。 3 职责 3.1 生产管理运行部： 3.1.1 设立外包管理办公室（简称外包办），作为公司外包管理委员会下设机构进行工作，代表公司监督检查 各项外包管理政 策 、制度 的执 行情 况 。 3.1.2 以 服务为宗 旨 健 全 各项保障 措 施，协调 解 决 外包单位在公司内遇 到的各类 问 题 和困 难 ，为其 营造 良 好 的生产、生活环 境 。 3.1.3 建立《 外包人 力资源信 息 数 据 库 》，与公司各部门实现信 息 数 据 共享 ，2 最终达到外包人力资源的动态管理，为公司的各项生产经营战略提供科学的决策依据。 3.1.4 负责公司外包资源的整合管理，编制公司级的《外包资源年度需求计划》，作为公司外包资源配置工作的实施依据。 3.1.5 负责组织各相关单位对新进厂外包单位进行安全、质量、财务等各项资质的评定工作，具体详见《新进入公司的外委施工单位资质评定管理规定》。 3.1.6 负责组织成立年度评审组，对已在公司内从事生产施工各外包单位的相关资质进行年度评审，对年审合格的单位，统一编发公司《合格外包单位名录》。 3.1.7 负责外包单位的退出管理工作。具体详见《外包单位退出管理办法》。 3.1.8 负责组织各用工部门对本部门的外包单位进行日常管理和考评，并根据用工部门和其他管理部门的考评信息，对各外包单位进行年终总评，向公司外包管理委员会提出评优评先及末位淘汰建议。具体详见《外包单位考评管理规定》。 3.1.9 负责外包单位新人进厂、人员调转、住宿申请等业务的审核工作。 3.1.10 负责外包单位考勤表和工资表的收集与统计工作。 3.1.11 负责外包单位人工费的管理工作。具体详见《民船产品人工费管理规定》。 3.2 人力资源部： 3.2.1 负责组织对外包单位新进人员进行...