外包工程管理规定VIP专享VIP免费

1 目的 1.1 加强对外包施工项目的安全监督管理，坚持安全第一、预防为主的方针，通过对承包方安全管理能力的审核，与承包方签订安全协议，杜绝外包施工事故的发生。 1.2 对公司承包商的EHS 方面问题进行管理，保障施工单位和本公司全体员工的生命和财产安全，保证施工的顺利进行。 2 范围 本管理规定适用于进入本公司的设备安装、修理工程、建筑（基建）工程以及其他零星工程项目的安全管理。 3 术语和定义 3.1 承包方：在本公司的作业现场按照双方协定的要求， 期限及条件向本公司提供服务的个人或组织。 3.2 发包部门：指公司内提出委外需求的部门。 3.3 工程项目：指需要签订工程合同的工程项目。 3.4 零星工程：为提高工作效率，无需与承包方签订工程合同的临时性小工程。 4 职责与权限 4.1 发包部门和采购部门负责承包商的选择和询价。基建类工程由管理中心负责承包商的选择和询价，涉及重大项目的由公司领导另行安排。 4.2 总经 办 负责基础 设施维 修、废 弃 物 处 理、厂 房 新 、改 、扩 建，承包商服务过程的监督管理。 4.3 设备维 修、工装夹 具 加工与维 修等 承包商的服务过程由工程设备部负责监督管理。 4.4 除 上 述 承包商之 外，如 出现其他类型 承包商，负责管理部门则 根 据 公司实 际情 况 而 定。 4.5 承包商涉及到 环 境 、职业卫 生、安全相 关 事项的，由EHS 专 员进行审核并 提出具 体要求。 4.6 EHS 专 员对承包商在工厂 内部行为规范进行监管，发现违 反 公司相 关 管理制度 的及时予 以制 止 ，情 况 恶 劣 ，可 对承包商进行相 应 的处 罚 。 4.7 工 程 完 工 后 ， 由 发 包 部 门 、 使 用 部 门 、 总 经 办 进 行 验 收 和 评 估 ， 由 发 包 部 门填 写 《 工 程 验 收 单 》。 EHS 专 员 对 工 程 的 健 康 、 消 防 、 安 全 、 环 保 方 面 的 合 规 性进 行 验 证 和 评 估 。 5 工 作 流 程 5.1 外 包 管 理 工 作 流 程 图 见 附 件 一 。 5.2 公 司 发 包 部 门 管 理 规 定 5.2.1 发 包 部 门 与 承 包 商 签 订 的 工 程 承 包 合 同 中 必 须 包 含 保 障 工 程 安 全 的 内 容 ，并 保 证 在 实 际 操 作 中 有 效 执 行 。 5.2.2 公...