外包管理程序 一、目的 对外包过程进行控制，确保外包过程、外包产品质量满足顾客和适用法律法规的要求。 二、适用范围 适用于公司所有产品（含服务）外包过程的控制。 三、 术语（定义） 3.1 外包：将内部的产品实现任务或活动临时的交于外部组织（第三方）去完成。 外协：是指直到目前为止均有组织完成的任务的采购，在采购合同中期限和内容均是固定的，通常为外协过程或外协产品，以下统一为外协件。 3.2 FAI：首件产品检验（批量产品的代表，通过检验确认其满足所有技术性能的程度及确认其制造过程满足批量生产需要的程度，作为批量生产的许可） 四. 职责 4.1 采购部负责物料的采购、外协，并组织对供方质量保证能力的调查评价、选择、审核（含过程审核）、合格供方评审及供应链的归口管理。 4.2 质检部负责外协件的首件检查（FAI）和外协件的检验，组织外协过程的可行性分析、风险分析、策划，确定外协过程清单。 4.3 进出口部负责编制外协所需的技术文件，并参与对供方质量保证能 力 的 调 查 评 价 和 首 件 检 查 （ FAI）。 外 协 过 程 相 关 事 宜 与 顾 客的 沟 通 。 4.4 副 总 经 理 负 责 批 准 外 协 过 程 清 单 及 外 协 计 划 。 五 、 控 制 程 序 5.1 审 查 方 式 ： 对 外 协 方 进 行 书 面 审 查 及 实 地 调 查 。 5.1.1 根 据 外 协 加 工 量 的 大 小 及 外 协 加 工 单 位 的 生 产 能 力 ， 选 择 三 家以 上 厂 商 的 资 料 ， 填 具 厂 商 资 料 调 查 表 。 5.1.2 实 地 调 查 时 ， 由 质 检 部 、 采 购 部 和 进 出 口 部 等 部 门 派 员 组 成 调查 小 组 ， 但 每 一 次 不 一 定 所 有 人 员 都 要 参 加 ， 要 视 加 工 或 产 品 制 造 的重 要 性 而 定 ， 将 调 查 结 果 填 入 厂 商 资 料 调 查 表 中 。 5.2 审 查 标 准 及 流 程 按 《 采 购 控 制 程 序 》 执 行 。 5.3 外 协 5.3.1 负 责 单 位 ： 由 进 出 口 部 负 责 外 协 加 工 或 外 协 制 造 的 对 外 联 络 事务 。 5.3.2 外 协 资 料 ： 外 协 加 工 或 外 协 制 造 时 要 提 供以 下资 料 ： —样品 —检 查 标 准 ...
