华为企业文化变迁史VIP免费

华为企业文化变迁1603班第三组华为文化变迁史•企业概况•华为精神领袖企业背景•狼性文化•破窗原理——企业危机管理意识企业文化•华为VSIBM•华为文化中西合璧中西合璧华为文化变迁史文化背景企业概况•华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。华为精神领袖:任正非•军队的烙印：任正非在军队的14年头深深的影响了他的价值观并且锻造了他的钢铁意志；任正非喜欢用毛泽东的军事思想指导华为的管理，仔细研究华为的发展，其内部讲话宣传资料，字里行间跳动着战争术语，极富煽动性。同时，任正非也讲西点军校的三大信念“责任、荣誉、国家”改为“责任、荣誉、事业、国家”以此作为华为员工永远铭记的誓言•个人影响力的来源：任正非从军队继承的“必须攻无不克”的精神，成为华为强大执行力的来源，在任正非的字典里没有“苦难”两个字。任正非的人格魅力也来自于他对自己的严格自律华为文化变迁史企业文化华为企业文化起源——军事文化•“军事文化”是军队建设的灵魂和巨大精神动力，也是军队战斗力形成的文化根基。对华为而言，培养军事式的文化，不仅弥补了我国企业由于人治造成的不规范带来的负面影响，而且优秀的军事管理理念、思想和方法服务于整个企业文化建设，提高了华为整体的工作效率，激发了员工的工作热情，提升了员工对内的凝聚力与向心力。•“军事文化”是华为企业文化之源。实践中，华为的企业文化是任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下，在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化。军事文化工号文化狼性文化床垫文化压强文化危机文化服务文化服从文化自我批判狼性文化•狼者，攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令前夕，群狼各就其位；号令一发，群狼嚎声起伏，制造了强大的声势，齐心奋战，勇往直前，无战不胜。尽管是面对残忍的金钱豹，还是凶猛的东北虎，群狼凭着团队精神，毫无畏惧，从不退缩，勇敢战斗，最终总能击败它们，赢得胜利。狼者为了自身利益和群体利益，在作战过程中，甚至敢于献出生命。生存在狼的世界里，每只狼面对越来越恶劣的生存环境，都具有了超强的危机意识和竞争意识。狼性文化•狼的特性：良好的嗅觉；具有进攻精神；发现猎物集体攻击。•华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队。“狼性”被看成是华为企业文化的一个象征。•“狼文化”促使了每个华为人都心怀强度的危机意识和竞争意识在工作岗位上奋战，促使了每个华为人在强度压力的驱使下，产生强大的创造力和竞争力，以创造自身价值与企业价值，获得自身生存和发展的空间与机会。狼性文化•在华为的企业运营和日常管理中，“狼性文化”被发挥得淋漓尽致。它要求华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确各人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转，这也是华为在市场中超越竞争对手的重要利器！狼性文化的弊端•严明的纪律——带来强大的精神压力和理性紧张•文化洗脑——抹杀了员工的个性，使员工成为模式化的机器•军事化管理——使得整个企业处于危机意识和防范意识中，员工的心理状态处于高度紧张。华为用军事化的“铁腕”来治理企业。包括超强的劳动强度、严厉的管理制度，残酷无情的内部优胜劣汰等。危机文化•破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就...