.工程管理部岗位职责管理办法中铁大桥局京沈客专辽宁段TJ－11标项目经理部第一章总则第一条为科学的核定工程管理部岗位人员编制标准，根据《中国中铁股份有限公司工程精细化管理办法(试行）》(中铁股份成本【20１４】107号)的有关规定执行，结合项目部实际，特制定本办法，请遵照执行。第二条本制度所称工程管理部岗位职责(以下简称岗位职责)是指项目部在人员定岗、定员过程中,明确工程管理部各岗位职责的活动。第二章制定岗位职责的目的第三条保证工程管理部人员设置的合理性,进一步提高项目管理水平。第三章制定岗位职责的依据第四条根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量,确定员工责任明确岗位职责规定。第五条根据岗位确定岗位职务范围。第六条明确岗位环境和确定岗位任职资格。第七条根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。第四章岗位职责的作用意义..第八条可以最大限度地实现劳动用工的科学配置,有效地防止职务重叠现象，提高内部竞争活力、工作效率和工作质量。第五章岗位职责设置的要求第九条岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。第十条岗位工作扩大化与丰富化。扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化,充实化,消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪,从心理上满足员工的合理要求。第六章岗位具体设置及各岗位职责第十一条工程管理部长工作岗位职责1.在项目部领导的指导下,认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程管理部各项工作。２.熟悉标书文件、设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、..机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。３.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。４.核查测量工作，要求测量小组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来,工程管理部长要做到控制轴线,本人复核并报项目部总工复核后方可进行施工。5．技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会,由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。５．1技术交底的要求5.1.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。５.1.２整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。..5.1．3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程管理部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。５．1.4技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。5.5．5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。6.经常深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,搜集资料，记好施工日记,及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全,签证完善。７.根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。按照总的施工计划,编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。8．积极参加技术革新,正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。9．负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统...
