下载后可任意编辑1.0、目的： 为法律规范物资清查、核算作业，加强管理人员的责任，确保账、物、卡一致以符合物资管理的目的，特制定本制度。2.0、范围： 本制度适合公司各仓库及车间月度、半年度、年度的存货盘点作业。3.0、职责：3.1、各仓库员负责本仓库现有库存物料、成品、半成品的实物盘点及账、物、卡的核对。3.2、各车间负责本车间在制品的盘存。3.3、PMC 部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、修改、废止的起草及监督各盘点单位盘点数据的真实性和可靠性，并组织、安排与实施跟进工作。3.4、财务部负责监盘、复盘与盘点结果的核算工作。3.5、总经理负责本制度的编制、修改、废止的批准工作。4.0、定义：存货盘点定义：主指塑胶原料、铁料、辅料、五金零配件、在制品、成品、外协品、包装材料、行政办公用品等盘点。5.0、内容5.1、作业流程：下载后可任意编辑5.2、任务内容：5.2.1、确定盘点目的及范围：针对于每次盘点所应达到的目的须做概括性的表述，并指明该次盘点实施的范围。5.2.2、确定盘点时间：分为定期和不定期两类5.2.2.1、定期类：定期盘点包括日盘、月盘、半年度及年度盘：A、日盘：一般指相关仓库依每日的出入库情况，对涉及出入库的物料、半成品及成品结合账物卡情况于每日下班前进行一次盘查。B、月盘：月末最后一天，由 PMC 部组织实施，对各仓库及车间的存货进行全面盘点或重点盘点。C、半年度盘：半年度盘点时间为 6 月 27 号——6 月 30 号由公司组织，PMC 部监督实施的全面性的存货清点工作。盘点作业流程相关表单责任人配合人《春城控股盘点人员编组表》《月/季/年末盘点表》《月/季/年末盘点表》PMC 经理PMC 经理PMC 经理PMC 统计PMC 统计总经理仓库员/车间主管经理仓库员/车间主管经理仓库员/车间主管经理相关部门及人员相关部门及人员确定盘点目的及范围确定盘点时间确定盘点方法及原则召开盘点会议成立盘点小组盘点通知实施盘点盘点清单造册核批表单分发财务联相关责任单位总经理盘点人员培训下载后可任意编辑D、年度盘：年度盘点时间为 12 月 27 号——12 月 31 号由公司组织，PMC 部监督实施的全面性的存货清点工作。E、月盘、半年度及年度盘点时间界限分为：盘点会议时间、初盘时间、复盘时间等。5.2.2.1、 不定期指：不定期盘点包括自盘及管理抽盘：A、自盘：由责任单位对本单位的物料、在制品及成品进行实时盘点，B、管理抽盘：指 PMC 部门（根据总经理需求可指定部门负...
