安全任务质量综合管理考核分配办法怀化电务段怀南车间二 00 七年四月管内各工区：为了实现段、车间整体方针目标，强化天窗修作业标准，落实精检、细修，稳步提高设备质量，减少设备故障，控制故障延时，实现“三零目标”，消灭行车 A 类以上事故，实现劳动安全有序可控，进一步完善内部工资分配制度，大力开展业务学习，岗位练兵，全面实行下载后可任意编辑1+3+X 岗位技能，推行职工培训考核与使用待遇一体化管理，优化分配结构，理顺分配关系，提高管内整体业务素养，充分发挥分配体制在安全生产与班组管理中的激励作用，其正做强做大车间，车间根据段有关文件规定，结合车间实际，制定全额计件与职工素养工资分配实施办法及安全、任务、质量、综合管理检查考核等办法，2007 年 3 月19 日经党政工团联席及工长参加的扩大会议讨论通过，于 2007 年 4 月1 日起执行。附件 1：怀南车间全额计件与职工素养工资分配实施办法--------3附件 2：怀南车间月度零故障安全攻关奖考核分配办法----------10附件 3：怀南车间月度零违章违纪管理办法--------------------13附件 4：怀南车间职业素养等级考评办法----------------------17附件 5：怀南车间综合考核标准------------------------------20附件 6：怀南车间财务成本费用管理办法----------------------34附件 7： 怀南车间天窗修管理办法---------------------------38附件 8：怀南车间材料、后勤管理办法------------------------42附件 9：怀南车间食堂管理办法------------------------------49附件 10：怀南车间车间干部职责及分工-----------------------50附件 11：怀南车间交班会、干部值班规定及工长会议议程-------55附件 12：怀南车间设备质量检查评比办法---------------------58附件 13：怀南车间机械动力设备管理考核办法-----------------60附件 14：怀南车间汽车管理办法-----------------------------62附件 15：怀南车间行车安全应急预案-------------------------67附件 16：怀南车间班建综合管理办法-------------------------82附件 1怀南车间全额计件与职业素养工资分配实施办法一、组织机构为加强车间全额计件与职业素养工资管理工作，车间成立全额计件与职业素养工资管理及分配小组，小组成员由下列人员组成：组长：车间主任组员：车间副主任、技术员、记工员、材料员、各工区工长1下载后可任意编辑1．管理职责：1.1 坚持以安全生产为中心，...
