下载后可任意编辑安全保证体系一、建立项目经理部安全保证体系“安全第一，预防为主”，制定保证安全生产的各项规章制度，法律规范安全业务内容，施工现场设置明显安全标志和标语牌，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），在确保安全生产的前提下组织施工生产
详见安全保证体系安全保证体系二、安全生产动态管理 （1）建立现场安全管理机构，进行全面动态安全管理
安全机构由项目经理、专职安全员、各兼职安全员（各工种工长）及安全标兵组成
每天进行一次现场安全巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患及时指正，并下发安全隐患通知单，要求指派专人及时整改
（2）由各兼职安全员每天对职工进行班前安全生产交底、上岗检查每个人的劳动防护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好记录
（3）每周一下午上班前组织全员进行一次安全生产大会，指出上周的安全隐患，违章作业情况，下达本周的工作内容、部位等，在生产过程中要特别注意安全技术交底制定方案管理交底监 督参加方案编制监 督项目经理项目副经理技术负责人安全员工 长技术员各分包单位管理人员各分包单位作业人员下载后可任意编辑安全的部位，使全体职工心中有底，时刻不忘安全
（4）建立健全各项安全管理的规章制度，并仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把各部位安全生产责任落实到个人，明确安全指标及奖惩办法，并随时进行督促检查，每月进行检查评分
（5）建立健全安全资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查
三、施工项目安全控制 施工项目安全控制主要以施工活动中，人、物、环境构成的施工生产体系为对象，目的是要建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行
1、法规教育项目经理部必须执行国家、行业、地区安全法规、标准并依此制订自己的安全管理制度，主要有以下几个方面： ① 行政管理方面（包括安全生产责任制度、安全生产例会制度、安
