下载后可任意编辑安全技术审批制度 1、单项工程、单位工程开工前，必须编制施工组织设计和作业规程，并组织每个工作人员学习。2、在编制施工措施之前，先组织有关安全生产单位负责人，进行讨论讨论。3、编制施工措施的单位，在编制措施时，严格遵守党的安全生产方针，对比《煤矿安全规程》和《建井法律规范》仔细编制。4、措施编制后，单位负责人要对比《煤矿安全规程》和《建井法律规范》，严格把关批阅。5、措施的审批流程：项目部要组织各项目部负责安全、技术、机电、生产副经理进行审批，措施通过后报集团公司安全生产检查处、工程技术处、设备材料管理处、总工程师进行审批。6、在审批措施时，各部门负责人一定要仔细批阅，对比《煤矿安全规程》和《建井法律规范》严格把关，对出现有疑异的必须组织讨论，确保措施质量。7、措施审批完毕后，要及时报监理、建设单位备案，然后组织施工人员进行贯彻学习。 工程质量管理制度 一、从现场管理入手，对当班不合格的工程必须返工，每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。 二、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于 3 次，有自查记录。三、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢 25 号生产科技术科要对各工程质量进行验收，不合格进行罚款。测量管理制度一、负责井筒中心线校正，每个月最低校 3 次，其精度符合煤矿规程要求。二、负责测量成果及时填图，保存完好。三、测量记录计算，及时准确。四、负责仪器的维护与保养。下载后可任意编辑地质管理制度1、矿井生产中遇到各种地质构造应及时分析调查。2、掌握煤层的赋存情况，做好地质资料收集编录。3、及时收集实测资料，有效的服务生产。5、仔细做好地质素描。6、及时掌握煤厚及变化情况，按要求上图。掘进工作面现场管理制度1、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关指示精神，学习技术知识，提高技术素养，《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字，开展反三违活动，发现...
