1.项目开发及实施方案1.1. 总述项目实施是为了实现项目目的、完毕项目规定的最后交付成果，根据项目基准计划，通过一系列具体、实际的活动精确、及时地完毕项目中的各项工作，并得到客户满意和承认的过程。本项目是一种规模庞大、内容复杂的移动信息化项目，项目的实施需要科学有效的项目管理来支撑。我司在农业信息化项目规划和建设方面含有丰富经验和深厚积累。我们安排了含有丰富项目管理经验的高级管理人员参加本项目的管理我们将通过项目管理实现下列几个方面的目的：1、满足实际需求满足实际需求是项目管理追求的首要目的。在系统实施过程中，不停进一步地分析需求、把握需求以及充足沟通，从而开发出能较好满足本项目的实际需求的系统。2、确保质量质量控制在项目管理中是极其重要的。通过质量控制来确保项目的顺利实施以确保不会造成任何形式的返工。具体方法涉及：清晰的需求管理手册；明确验收方式；强化实施办法；监督操作过程。3、减少风险任何事件的发展都会有一定的意外，它的发生是不可定的，这种脱离常规的意外称之为风险。如果我们充足重视风险会造成的影响，就能够避免遭受较大的损失。风险管理重要从三方面着手：拟定风险因素；制止不可承受的风险发生；制订风险发生的解救方案。本项目的管理采用项目经理、项目部门经理、项目小组、项目实施人员的四级管理体系。整个项目组的运作实施项目经理负责制。本项目的管理将充足运用国际领先的项目管理软件 Microsoft Project 。本项目的管理重要涉及项目采购管理、软件开发管理、系统集成管理、项目质量管理、项目风险管理等几个方面的内容。1.2. 项目管理流程1.3. 项目组织组员1.3.1.1. 项目总负责人姓名性别女年纪35职务项目经理职称高级项目经理学历本科参加工作时间.7担任项目负责人年限联系电话1.3.1.2. 有关实施人员一览表姓名职位 持何种资格证件潘青云 项目经理高级项目经理证书张晖开发总监李建行IOS 开发/胥福阳需求经理/郑超逸 Java 开发/崔佳琪 Java 开发/陈芳霞 Java 开发/周灯阳 Java 开发/ 王中立安卓开发 / 王丹丹 UI 设计/ 陈敏霞 测试1.4. 项目进度安排根据招标文献规定以及本项目实际需求，本项目建设，计划开工时间：11 月1 日；计划竣工时间：12 月 30 左右正式上线。总工期在 2 个月以内。1.5. 项目组织管理计划我司将针对本项目选派含有丰富项目经验的项目管理和技术人员，构成一种专门的项目组。项目组由...
