项目风险评定报告本文档的范畴和目的 本文重要针对软件开发涉及到的风险，涉及在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引发的风险等进行评定。在文中对所提到的风险都一一做了具体的分析，并提出了对应的风险回避方法。 由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，因此风险分析的局限性，或是风险回避方法不得力，都很有可能造成软件开发的失败。风险分析是在事前的一种预计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较精确的预计，通过谨慎的考虑提出可行的风险回避方法，是避免损失的重要环节。 重要风险综述 任何软件的开发，其重要风险均来自于两个方面，一是软件管理，二是软件体系构造。软件产品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行发挥的过程。软件管理是确保软件开发工程化的手段。软件体系构造的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。 软件管理将影响到软件的下列因素： 软件与否能够按工期的规定完毕：软件的工期经常是制约软件质量的重要因素。诸多状况下，软件开发商在工期的压力下，放弃文档的书写，组织，成果在工程的晚期，大量需要文档进行协调的工作时，致使软件进度越来越慢。软件的开发不同于其它的工程，在不同的工程阶段，需要的人员不同，需要配合的方面也不同，全部这些都需要行之有效的软件管理的确保。 软件需求的调研与否进一步透彻：软件的需求是确保软件对的反映顾客的对软件使用的重要的文档，探讨软件需求是软件开发的起始点，但软件的需求却会贯穿整个软件的开发过程，软件管理需要对软件需求的变化进行控制和管理，首先确保软件需求的变化不至于造成软件工程的一改再改而无法按期完毕；同时又要确保开发的软件能够为顾客所接受。软件管理需要控制软件的每个阶段进行的成度，不能过细造成时间的浪费，也不能过粗，造成软件缺点。 软件的实现技术手段与否能够同时满足性能规定：软件的构造需要对软件构造过程中的使用的多个技术进行评定。软件构造技术普通是这样：最成熟的技术，往往不能体现最佳的软件性能；先进的技术，往往人员对其熟悉程度不够，对其中隐含的缺点不够明了。软件管理在制订软件开发计划和定义里程碑时必须考虑这些因素，并做出合理的权衡决策。 软件质量体系与否能够被有效地确保：任何软件管理无视软件质量监督环...
