工程投标管理制度1 目的为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序进行，防止业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合公司实际，制订本管理制度
2 合用范畴合用于公司每个工程项目的投标
1 经营部重要任务：负责编写投标商务文献及报价书、预测建筑经济市场发展动态，提供决策根据；确保业务经营管理制度的全方面贯彻
2 市场部重要任务：收集、提供市场价格信息
3 工程部重要任务：科学、合理编制施工组织设计
4 工作程序和规定4
1 工程投标规定经营部工作应当遵照依法办事，灵活应变、讲究时效、严守机密的工作原则
2 投标工作程序和规定4
1 招标文献购置后，在第一时间对该工程投资方、项目工程概况要作全方面的理解,和对招标文献上合同范本规定的工程施工、验收和保修等有关的法律、法规和原则规范的规定进行认真分析理解
2 投标的核心是标价和技术方案
经营部组织成立投标文献编制小组，由经营部负责人负责召集有关人员认真研究招标文献，深刻领略招标文献精神，选定标书编制方案
报送的标书要做到标价合理、方案优化、工期合理、送达及时
3 整个投标过程根据招标文献规定编制投标文献；5
2 投标文献编制程序：标前预备会（分工、布置方案）→主编人员编写→审核人员审核→拟定报价→装订、盖章、密封投标文献
3 投标文献必须送有关人员审定后方可装订、盖章、密封
投标函、商务标报价由经营部负责人审定，技术标部分由技术质量科负责人审定，商务标及技术标由公司总工程师审定
4 投标文献编制内容应涉及：（1）全部投标文献均应根据招标文献、补充招标文献（答疑纪要）、招标图纸、工程技术规范规定、公司施工管理水平、设备能力及施工现场和市场信息来编制
投标文献应当对招标文献提出的实质性规定作出响应
（2）投标文献普通涉及下列内容：a
投标函； b
