工程投标管理制度1 目的为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序进行，防止业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合公司实际，制订本管理制度。2 合用范畴合用于公司每个工程项目的投标。3 职责3.1 经营部重要任务：负责编写投标商务文献及报价书、预测建筑经济市场发展动态，提供决策根据；确保业务经营管理制度的全方面贯彻。3.2 市场部重要任务：收集、提供市场价格信息。3.3 工程部重要任务：科学、合理编制施工组织设计。4 工作程序和规定4.1 工程投标规定经营部工作应当遵照依法办事，灵活应变、讲究时效、严守机密的工作原则。4.2 投标工作程序和规定4.2.1 招标文献购置后，在第一时间对该工程投资方、项目工程概况要作全方面的理解,和对招标文献上合同范本规定的工程施工、验收和保修等有关的法律、法规和原则规范的规定进行认真分析理解。4.2.2 投标的核心是标价和技术方案。经营部组织成立投标文献编制小组，由经营部负责人负责召集有关人员认真研究招标文献，深刻领略招标文献精神，选定标书编制方案。报送的标书要做到标价合理、方案优化、工期合理、送达及时。4.2.3 整个投标过程根据招标文献规定编制投标文献；5.2.2 投标文献编制程序：标前预备会（分工、布置方案）→主编人员编写→审核人员审核→拟定报价→装订、盖章、密封投标文献。5.2.3 投标文献必须送有关人员审定后方可装订、盖章、密封。投标函、商务标报价由经营部负责人审定，技术标部分由技术质量科负责人审定，商务标及技术标由公司总工程师审定。5.2.4 投标文献编制内容应涉及：（1）全部投标文献均应根据招标文献、补充招标文献（答疑纪要）、招标图纸、工程技术规范规定、公司施工管理水平、设备能力及施工现场和市场信息来编制。投标文献应当对招标文献提出的实质性规定作出响应。（2）投标文献普通涉及下列内容：a.投标函； b.投标报价（商务标）； c.施工组织设计（技术标） (3)投标报价（商务标）编制规定：投标报价应根据招标文献、补充招标文献（答疑纪要）、招标图纸、施工组织设计、投标方略等为根据进行编制。编制完毕后应认真核对，以确保投标报价的精确无误。投标报价普通涉及下列重要内容：a.编制阐明：简述工程概况、编制根据及尚未明确的问题在编制报价中是如何考虑和解决的。b.工程量清单报价表格：按招标文献格式提供工程项目总价表、单项工程费汇总表、单位工程费汇总表、分部分项工程量清单计价表...
