企划部规章制度公司活动策划及品牌宣传部（简称企划部）就是以公司的品牌、促销、广告为重要工作的部门。重要工作有： 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的公司文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，涉及市场调研、信息收集，组织、参加、指导企划及活动方案的制订，完毕公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与有关协会的交流，配合完毕日常推广宣传工作。一、目的 为明确企划部各工作岗位的工作程序，充足发挥各岗位的作用，加强企划、促销 流程规范管理，特制订本管理规定。二、企划部组织架构 企划部直接上级：总经理企划部人员构成：企划部经理 设计美工、企划文案专人、 三、企划部职能第一、全方面管理公司 CIS（公司形象）系统的统一制订、设计和实施规划1．在总经理的直接领导下，负责公司项目企划工作的全方面掌控。涉及组织、参加、指导企划方案的制订，媒体活动计划的审定，完毕公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完毕日常推广宣传工作；不停提高公司的出名度和美誉度，配合公司营销工作和其它各项工作的开展。接受其它部门的监督和指导。2．做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销方略，组织、实施方略方案。负责公司旗下项目的公司视觉形象的维护、执行。 第二、公司整体形象包装及推广活动的策划 1. 建立从品牌标记、海报形象、公司形象等一系列品牌形象管理规范，从品牌有关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 2. 策划、实施各类公司文化、公司形象的推广活动。3．开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划、执行、指导多个促销推广活动并进行效果评定。4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理； 5．制订各个阶段的推广计划，制订对应的推广策划案； 6．根据公司有关推广工作的规定，实施各项推广方案及方法； 7．负责公司外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；第三、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运行管理、开发媒体公布渠道，组织、策划媒体活动； 第三、公司形象制订、管理，活动策划案制订。1、根据总公司视觉规范制订建立统一标记形象、海报形象等一系列品牌形象管理...
