如何提高团体整体效能？5 招教你打造精英团体前几天几个朋友小坐，小陈非常郁闷，自己的团体中许多人个人能力很强，但整体效能发挥不佳，业务成绩总是差强人意，他想尽方法投入诸多时间、经费，带他们去会餐、娱乐、拓展训练，却没有任何实际效果，问我们有什么好的建议。比尔·盖茨说过：“大成功靠团体，小成功靠个人”，团体的重要性不言而喻。通过数年带队经验和教训，我颇有感触，团体建设是事业发展的根本保障，有了好的团体，对于顺利开展工作含有重要作用，再加合理配备资源、时间、资金等要素，任何工作的实践将会变得比较容易。那么如何进行团体建设，提高团体整体效能，应从下列 5 个方面进行：一、组建核心层，增强凝聚力和向心力1、组建团体领导核心，提高集体决策能力。 团体建设的重点是培养团体的核心组员。俗话说"一种好汉三个帮"，这就需要正职要发挥好领导核心的综合协调作用，通过组建智囊团或执行团，形成团体的核心层，充足信任每一位副手和中层干部，充足发挥核心组员的作用，让他们放手开展工作，大家同心同德、承上启下，心往一处想，劲往一处使，使团体的目的变成行动计划，团体的业绩得以快速增加。2、组建团体管理核心，提高高效管理体系。团体有了英明的决策，还需要认真贯彻，部门管理层正是决策全方面贯彻的贯彻者和执行者。选好每一名部门负责人，把适宜的人用到适宜的岗位上，给他们提供呈现自己能力的平台，在他们实现奋斗目的的同时，全方面推动团体目的任务的贯彻。3、组建团体业务核心，提高专业技术力量。从公司的中心工作和重点工作出发，拟定核心业务，要从职工的性格、专业、学历、能力、资历等方面综合考虑，尽量选用各方面比较相近、专业互补、理念相似的精英人才构成核心业务团体，从人才、资金、制度等方面优先保障业务核心团体人员的培养和成长，用最短的时间打造最坚强的团体业务核心，以推动全方面工作开展。 如小陈采纳建议，将几个能力强的人构成核心业务团体，根据他们独特的技能和知识背景，分工负责一种小组的工作，彼此之间含有知识与技能的互补性，从而大大提高了工作效率。二、制订团体目的，发挥核心竞争力1、团体发展目的：团体目的来自于公司的发展方向和团体组员的共同追求。它是全体组员奋斗的方向和动力，也是感召全体组员精诚合作的一面旗帜。制订的目的，需要明确本团体现在的实际状况，严格按照上级部门规定或市场需求，分阶段、分部门组织实施，在实施中让职工都能看到...
