桥梁施工前的准备工作现在项目部已进场并进行基础建设中，桥梁施工劳务队、钻孔劳务队均已拟定并进场，为有效控制桥梁施工质量与施工进度，确保按期保质保量的完毕施工任务，在桥梁施工前必须做好下列各项准备工作：一.调查现场及周边地区，收集资料。重要针对设计的不完善处提出建议并编制切实可行的施工组织设计。调查重要涉及下列几个方面：1.地形、地貌的调查。通过建设工地的实地调查，拟定施工办法、施工力量的布署，并合理安排施工现场的施工总平面图2.工程地质资料。对设计提供的地质资料进行复核，对缺少的部分予以补充。普通地质资料涉及：钻孔布置图、地质剖面图、土壤压缩实验和承载力的报告等。根据这些资料拟定施工设备、技术防止方法。3.水文地质资料。涉及地下水文资料、地面水文资料及水质分析资料，通过对资料的分析，能够拟定基础施工的办法及技术难度，合理安排工期；理解临时用水的状况。4.气象资料。气象资料虽不是工程一部分，但对工程实施影响极大，重要分析调查本地降雨、降雪资料、气温资料及风资料。5.材料的购置及使用原则。理解本地的材料供应状况及产品名称、规格、生产能力、供应能力、质量状况、价格等。重要原材料及普通原材料与否符合该项目使用的质量原则及使用数量。6.交通运输。理解交通运输、交通容量及交通运输公司状况，属交通不方便的的地区要提前备料，以防由于交通问题造成的不利局面。7.供电、供水。理解施工地区能否持续供电，电压及电流能否满足现场施工设备的使用规定，方便及早准备足够数量的发电机；理解施工用水、生活用水的地点及运距，及时安排专用供水设备。8.理解本地劳动力及生活设施状况。本地劳动力及小型预制件的设备与否充足，并优先选用有经验或已参加过桥梁施工的人员。9.设备的调查。理解本地运输车辆、砼设备、移梁、架梁设备。二.建立完整的项目组织机构。施工单位桥梁施工图纸已收到，应快速完善项目部组织管理机构，建立以项目经理为重要负责人、项目总工为现场施工技术总负责人的领导体系，成立测量、实验、质检、安全、合同、办公等科室，建立完整的项目质量确保方法，开工在即，应组织各部门人员快速进入工作状态，熟悉施工图纸、明确施工任务，各负其责，完毕施工任务。三．完善内业资料。总开工报告、分部开工报告、分项开工报告、施工组织设计、安全交底、技术交底、施工总平面图、施工现场总布置图、总进度计划、图纸审核等的完善；在合同文献收到后做好工程量复核、上...
