中石油管理现状的调查与分析 自改革开放以来，我国经济的发展取得了耀眼的成绩，但随着时间的发展，经济快速提升过程中的弊端日益突显，石油、天然气等自然资源的枯竭以及生态环境的恶化不得不使我们重新审视我们的发展方式。党的十八届五中全会中，习主席明确了中国在“十三五”期间需要补齐的“短板”，部署了需要取得“明显突破”的十大领域，其中就提出了要转变经济发展方式，深入实施创新驱动发展战略，促进经济社会协调发展，建设生态文明。过去粗放的发展模式已经不适应未来经济发展的形式。在这种现实情况下，改变以往的发展理念、创新经济发展方式显得十分迫切。本文以中石油为调查对象，分析其管理情况。一、报告摘要 能源企业中的石油企业作为石油资源供给的主体，成为解决石油能源供给瓶颈问题的关键点。我国的石油企业要想在市场的激烈竞争中占得稳固的地位并顺应时代发展的要求，就需要在企业中进行有效的管理和创新。为此，深入研究石油企业管理的现状，发现并解决存在的问题，对于提升石油企业管理创新水平、经营效益并改善资源利用水平、建设生态文明具有十分重要的意义。本文在浏览和总结大量相关文献资料的基础上，结合自身在中石油的实习体会，提出中石油在推进生态文明建设的过程中，在企业管理方面存在的问题，如企业应对国家经济发展战略压力较大、企业科技水平落后、生产成本较高、人才队伍制约深入发展等。进而提出具体的解决方案，如树立创新理念，增强创新意识，加强专业人才培养、拓宽管理创新主体，切实加强创新过程管理，正确处理好管理创新中的几个方面的关系等。最终希望个人的微薄建议，能够在生态文明的视野下促进大疆石油等能源企业的管理水平提升，实现企业的可持续发展。二、企业简介(项目简介、单位简介)中国石油天然气股份有限公司是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是国有企业，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。三、问题的提出 文章立足于企业管理和生态文明建设的角度，以中石油企业作为企业管理和创新的研究对象。以企业管理和组织行为等理论作为本文研究的理论基础，结合个人实践经验，发现本企业在生产经营的管理过程中存在的问题，力图提出符合本企业乃至中国石油企业实际情况的解决途径，为石油企业实现可持续发展、创新管理方式、提高企业经济效益等提供可能。故而希望解决的管理问题方向为：其一，企业管理的成本方面；其二，企业管理创新意识以...
