下载后可任意编辑编者：2024 年我们用了两期介绍安全文化的特点及进展阶段、讨论安全文化建设的内容与方法。今日听到不少朋友讲到他们在安全文化方面的做法与成绩。而更多的朋友却说“安全文化太奢侈，比较虚”；也有朋友说表示“领导不明白安全文化干什么、有什么用。”是的，当我们自己不理解“文化”作用与进展机制时，又如何说服领导呢？当我们不懂得应用文化的力量时，又如何推动文化的转变呢？本期，我们将聚焦安全文化的示范作用，看看，为什么国家对安全文化示范企业这么重视？看看示范企业中，示范了什么？ 看看国家标准中，安全文化的要求与成果到底是怎样的。国家标准安全文化六阶段的评价重心讲到安全文化的进展，总是离不开杜邦的安全文化四阶段（如图），从图中我们可以看到一些基本的路径和特征，但这个图并不能帮助我们解决：“怎样提升安全文化，实现跨阶段进展”这样一个问题。更加不能否认的是：相较于销售、研发、人力资源、生产与质量控制、品牌管理等专业领域，中国企业在环保、安全生产和职业健康领域的进展相对滞后，绝大多数企业的 EHS 进展阶段仍在从“被动阶段”向“主动阶段”过渡，仅少数企业步入“员工参加”或更高阶段。处于“被动阶段”的企业其典型特征是：高层对 EHS 的承诺流于表面、应付主管部门监督检查是 EHS 工作的核心，企业风险管理过度依赖专业职能部门、EHS 管理法律规范执行不到位、员工没有意愿参加 EHS 事务等等。让我们深化国家安全文化建设与评价标准，让我们回到一个企业的 EHS 进展过程，仔细地看看，在每个阶段完成什么，才能达到或进入下一个阶段：AQ/T 9005-2024 《企业安全文化建设评价准则》的指标体系共包括 4.1~4.11 等 11 个指标，分为六个阶段。标准在“附录 C 水平层级”评价中，对每一层级的特征进行了归纳。换一种思维逻辑，将这些评价的结论按以下四个方面，看看评价的重心有什么不同：A：安全理念的转变安全理念体现的是企业高层管理对安全的态度和真实的参加。只有高层的承诺得到示范，才能变形式为实质，摆脱“执行”困境。阶段企业的安全理念说明I 本能阶段•企业认为安全的重要程度远不及经济利益； •企业认为安全只是单纯的投人，得不到回报；核心问题：安全到底第几？ 工作重点： 领II 被动阶段•企业没有或只为应付监察而制定安全制度；•企业认为事故无法避开；下载后可任意编辑导的垂范，示范行可见、可感。III 主动阶段•认识到安全承诺的...
