下载后可任意编辑安全生产精细化管理大讨论“五查五看”自检报告自我部开展“精细化管理大讨论”，我科根据部要求于 12 月 11日组织科内人员进行“转变作风、更新观念、查摆问题、提升素养”的深化精细化管理大讨论，此次讨论针对 2024 年安全科具体工作进行分析并制定工作方法，同时通过“五查五看”内容，对比查找自身在问题，加以改正。通过讨论，科内职工开展了热烈的自查自看，对比活动要求和全年工作，发现了自身很多问题，先向领导汇报如下：1、工作作风还需加强，进一步树立安全管理第一责任人的责任意识存在问题：作为安全员成长起来的安全管理者，更多的同意去现场，查查问题，看看隐患，对安全制度执行和安全基础管理面对的难题，不愿扑下身子做深化调查讨论，不能集中精力静下心来思考一些深层次管理层面存在的问题，对出现的问题只能提出现场整改的措施，不会考虑从管理上如何提出有针对性的对策，缺少实际效果。缺乏不进则退的紧迫感，主动实干精神欠缺。在工作上不注重创新，满足现状，仍凭过去的习惯、经验开展工作。解决方法：转变只看具体事儿，不管制度落实的工作方法，要在工作中逐步养成看到问题就看到问题背后的管理、制度执行缺失的习惯，有意识的从具体问题中发现、查找管理漏洞。在安全管理中，逐一落实安全管理“谁来负责、负什么责、怎样负责、不负责怎么办”的问题。在工作中真正站在安全管理第一责任人的角度来思考问题。2024 年截至 11 月安全管理共检查出问题点 263 项，其中安全设施缺陷 61 项、基础管理台账问题 32 项、工作票检查 24 项、动火管理 14 项、个人违章 9 项，纵观全年检查问题发现今年查出的问题点大部分还是流于表面的一些基础设施，检查内容存在一定的偏差，没有从深层次安全管理方面进行检查，明年将重点对人员违章、两票一卡的执行情况、制度落实情况进行重点检查和考核。重点加强对周检查过程中发现的典型、严重、反复出现的问题点、重点制度落实不到位的问题进行通报考核，这样可以使车间充分意识到问题的根源和严重性，从而加强对本车间自身对类似问题的反复检查，目的就是不再发生重复问题。安全科作为我厂安全管理第一责任人，需要将安全管理的压力传递到车间、班组，带动车间仔细履行本单位安全第一责任人的职责。2、在执行上下功夫，安全管理需要铁的手腕存在问题：在工作中总是认为大家在一起共事，低头不见抬头见。碍于面子，有了问题更倾向于私下沟通，不同意上...
