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下载后可任意编辑远大盛和苑 11#住宅楼安全管理体系规章制度一、主管经理应协助经理执行公司的安全方针,落实安全目标,每月定期召开月安全工作会议。二、安全科要监督指导项目部仔细执行国家有关安全生产的法律法规方针政策,落实国家、省和市各项安全生产工作部署,以法治安全,以法管安全。三、项目部经理为工程项目安全生产第一责任人,要严格执行上级的有关法令、法规,主动接受上级及社会的安全检查,对存在的安全问题做出整改。四、项目部要配备齐安全管理人员,并编制出安全方案。同时要仔细填写各项安全资料,要以方案指导安全施工,以各种表录严正安全工作进展和程度,要抓好安全资料上墙和安全工作落实,以安全施工资料促进施工现场安全管理工作的深化开展。五、项目部要每月组织二次以上的安全检查,做好检查记录上墙,遏制“三违”,促进安全,文明施工。发生伤亡事故,要逐级上报、保护好现场、做好事故处理工作,严格“四不放过”原则,不瞒报、漏报和拖延报告安全事故。六、项目部要配备好各种消防、安全的器材、设备,保证应急救援工作的顺利开展。七、要仔细做好从业人员的年度安全培训、上岗资格培训、特别工种培训、变换工种再培训和三级安全教育、班前活动安全技术交底及岗位宣传教育工作,相关人员必须持证上岗,未经教育、培训不予上岗。-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------下载后可任意编辑远大盛和苑 11#住宅楼技术管理体系规章制度一、主管经理应全面负责公司所有承包工程项目的施工生产管理,对施工生产系统的工程质量及安全负领导责任,负责公司实验室质量管理工作。二、公司总工程师应贯彻执行国家及上级主管部门有关科学技术工作的方针、政策、法令、法规,全面负责领导公司技术管理和工程质量工作,对工程质量负领导责任,领导开展创优质工程和创名牌工程活动,具有质量否决权。三、项目经理应坚持质量第一的方针,正确处理质量与进度的关系,组织好均衡施工,主持召开项目部质量会议,评价阶段工程质量,根据“三不放过”的原则处理质量问题。四、项目部技术负责人应在总工程师领导下,仔细执行国家有关技术政策、法律规范标准及上级下达的各项技术管理规定。五、施工人员应在项目经理的领导下,组织项目部各班组生产调度,组织施工均衡生产,严格根据国家施工操作和验评法律规范、标准、贯彻、落实公司各种规章制度,参加项目部质量会议,负责...

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