下载后可任意编辑伤亡控制、安全达标、文明施工管理目标为了确保施工现场管理目标的实现，提高综合效益，特制定该管理目标：工程名称： 粤丰大厦施工总承包工程 开工时间： 2013 年 11 月 01 日 计划竣工时间： 2024 年 03 月 01 号 确定伤亡控制、安全达标、文明施工管理目标：1、无重大安全事故，年工伤事故频率 0
15%以内；2、管理人员及特别工种上岗持证率 100%；3、全体工人三级安全教育覆盖率 100%；4、争创零工伤，确保无重大事故
项目部应按此目标仔细落实安全生产责任书，加强安全生产管理，确保安全管理目标的实施
对达到管理目标或未达到目标的班组，按有关规定进行奖罚
2013 年 11 月 01 日公司与项目部质量责任书一、质量方针1、公司总方针：优质、安全、环保、高效，持续改进工业与民用建筑工程产品质量、职业安全、卫生和环境的绩效
2、公司质量方针：以质取胜、名牌推动、持续改进、创国内同行业先进水平，为顾客提交满意的工程产品和服务
二、质量目标1、分项工程的合格率 100%2、合同履行率 100%3、业主满意度 95%以上4、质保资料真实、完整、及时、法律规范、符合规定5、确保本项目获“________”，争创“_________杯”
三、质量管理机构 项目经理总施工、技术总负责质安组施工技术组质量管理安全管理办公室材料组经营组文件资料质保资料工程设备工程材料劳务管理合同管理施工机具施工计量计划试验技术调度施工技术作业队负责人作业队技术负责人作业队质检员班组质检员下载后可任意编辑四、机构成员的质量职责（一）项目经理1、牢记质量目标并对工程质量负“终身制”；2、贯彻公司质量方针，建立项目质量管理组织，分配部门的质量职能；3、确定项目质量目标，并保证有效运转，主持项目的管理评审；4、选择和评定分承包方、分供方；（二）总施工1、协助项目经理贯彻公司质量方
