下载后可任意编辑安全隐患排查治理管理制度 安全是一切工作的首位
为了防治事故隐患, 把事故消灭在萌芽之中
现结合当前工作具体实际, 特制定国峰企业规章制定如下： 第一条 隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要求： 1、每周星期一的隐患排查会议由厂长主持，各分管副厂长、副总、部门负责人、基层单位负责人参加；专业每天的隐患排查会议由分管副厂长或委托的分管总工程师主持，相关基层单位管理人员和部门人员参加；基层队每班的隐患排查由值班班长主持，班员参加
2、对所排查的隐患必须根据“六定原则”落实整改，即：定项目、定措施、定资金、定负责人、定完成时间、定复查人
3、每周一的隐患排查会议以会议纪要的形式根据“六定原则”明确整改；专业部门、基层班组排查的隐患“六定原则”和闭锁循环整改要求做好记录，并严格按要求予以落实整改
第二条 “现场隐患”是指生产安全职能部门和“六条线”通过现场执法检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以下程序进行闭锁循环管理
1、发现隐患：各级管理人员在执行日常检查时，要突出重点，有针对性地开展检查，尤其是重点工作头面、日常安全管理的“死角”、“空白地带”纳入列表管理，有计划地开展不定期的现场隐患排查
2、填报隐患：各级管理人员日常检查后立即填报安全隐患情况
3、汇总隐患：由各级管理人员对所填报的隐患进行分类汇总，并进行信息处理 (在公司安全信息系统上进行发布并跟踪落实整改情况)
4、下达隐患整改通知书：安监部门在收到信息汇总后，对所填报的隐患进行梳理归类，按“六定原则”下达隐患整改通知书，同时建立隐患登记台帐，履行签字手续
5、实施整改：隐患整改责任单位必须根据整改通知书的要求实施整改
各基层班组要按公司的统一要求建立隐患标示，对本班组负责整改的隐患整改情况进行公示，并及时修改、填充相关整改信息
6、反馈整改信息：隐患整改完成后，隐患整改责任单位必须及
