1下载后可任意编辑安新强主讲《绩效管理系列课程》介绍 绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参加的绩效计划制定、绩效辅导激励沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，假如对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。 安新强老师开发的《绩效管理系列课程》，从四个方面对绩效管理进行了全面的阐述，从实战出发，具备非常强的可操作性。 安新强主讲《绩效管理系列课程》目录序号课程名称培训时间1绩效考核暨 KPI+BSC2 天2绩效辅导与激励2 天3绩效考核、反馈和面谈技术1 天4基于绩效考核的激励性薪酬体系的设计和管理1 天合计6 天安新强老师介绍2下载后可任意编辑安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界 500 强企业人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S 绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业讨论文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的 MBA 教材中，影响广泛。主要经历：西安交大 EMBA；世界 500 强企业生产主管；世界 500 强企业生产经理；世界 500 强企业销售经理；世界 500 强企业人力资源经理；世界 500 强企业人力培训总监；世界 500 强企业人力资源总监； 讲师定位：人力资源、执行力、领导力主讲课程：绩效管理、团队执行力、领导力、高品质沟通、MTP、招聘面试技术、培训体系建设服务过的企业：中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、工商银行、交通银行、农业3下载后可任意编辑银行、建设银行、北京银行、贵州电力、六盘水电力、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、新华书店、中国电力、内蒙古电力、呼和浩特电力、中央粮...
