下载后可任意编辑安徽真爱置业有限公司绩效考核办法一、房地产公司绩效考核管理制度制度名称房地产项目绩效考核管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于房地产公司全体工作人员，考核对象包括项目和个人。第 3 条 考核时间考核时间为每年的 12 月 31 日。第 2 章 考核的组织管理第 4 条 考核委员会考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。2.负责纠正项目考核工作中的不法律规范行为。3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。4.负责审批项目考评结果。5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。6.受理项目人员的考评申诉。第 5 条 综合部1.组织绩效考核委员会对项目实施考核。2.绩效考核方法的指导与培训。3.对房产公司的考核结果进行汇总、整理。4.协调处理房产公司的绩效申诉的具体工作。5.负责为房产公司项目成员建立绩效考核档案。第 6 条 总经理1.负责项目绩效考核工作的落实。2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。3.指导项目成员收集整理考评信息。4.负责对所属房产公司成员进行竣工考核评价。5.负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。第 3 章 项目考核结果的整理和应用第 7 条 项目奖金发放的依据公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下：序号项目利润（万元）房产总经理职能部门1≤10001.8%3.2%2≤5000（1000 万以下参照第一条，超过 1000 万部分） 0.9% 1.6%3≤10000（5000 万以下参照前面两条，超过 5000 万部分）0.45%0.8%备注：职能部门负责人的奖金占整个部门的 50%，职能部门剩余奖金由部门经理在部门1下载后可任意编辑内部进行分配；7.1 综合部：项目奖金的 20%，内部人员分配由部门经理分配；7.2 财务部：项目奖金的 10%，内部人员分配由部门经理分配；7.3 项目部：项目奖金的 35%，内部人员分配由部门经理分配；7.4 销售部：项目奖金的 15%，内部人员分配由部门经理分配；其余 20%，由总经理再根据贡献情况、人员进展梯队情况分配；第 8 条 作为员工培训的依据综合部根据员工绩效考核得分情况，进行深化分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案。第...
