下载后可任意编辑 保密性：■一般 □秘密 □绝密时效性：■一般 □加急 □特急定期考核方案 一、 考核目的目的是通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与进展，从而有效提高公司的整体绩效
二、考核原则1、 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人事行政部负责指导、监督和提供考核方面的支持；2、 考核应以规定的考核项目/KPI 指标和事实为依据；3、 考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；4、 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；5、 考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊
三、适用范围 本方案适用于公司全体正式员工，且转正时长不少于其职级内考核周期要求人员
试用期转正考核另附《转正考核管理》
四、考核实施周期及权限：1、考核周期：基层管理及基层员工为季度性、中层为半年度、高层为年度
2、如转正基层员工/基层管理不满一个季度的、中层管理不满半年的、高管不满一年的不参加本考核
3、考核权限：注：3
1 做管理者考评前，员工可根据《绩效考评表》做自我考评，如有未尽之处可写做自我考评补充
2 上级考评人需根据实际工作对被考评人做出具体的考评，未尽之处可做绩效改进与进展计划补充
3 如上述表中出现职位空缺或考核阶段缺岗，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核
（管理者后期可附加逐层考核，考评，二次考评，审核）3
4 如正式员工异动后考核原则上由新部门进行
但同时需听取原部门有关意见
（如差异较大，也可进行二次考评，最终成绩为两次考核平均成绩
）五、考核内容：针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由人事部与部门负责人沟通列出考核项目，部门拟定考核指标
考核项目在考核前需让被考核员工知晓确定的绩效
