下载后可任意编辑 保密性：■一般 □秘密 □绝密时效性：■一般 □加急 □特急定期考核方案 一、 考核目的目的是通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与进展，从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则1、 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人事行政部负责指导、监督和提供考核方面的支持；2、 考核应以规定的考核项目/KPI 指标和事实为依据；3、 考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；4、 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；5、 考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、适用范围 本方案适用于公司全体正式员工，且转正时长不少于其职级内考核周期要求人员。 试用期转正考核另附《转正考核管理》。四、考核实施周期及权限：1、考核周期：基层管理及基层员工为季度性、中层为半年度、高层为年度。2、如转正基层员工/基层管理不满一个季度的、中层管理不满半年的、高管不满一年的不参加本考核。3、考核权限：注：3.1 做管理者考评前，员工可根据《绩效考评表》做自我考评，如有未尽之处可写做自我考评补充。3.2 上级考评人需根据实际工作对被考评人做出具体的考评，未尽之处可做绩效改进与进展计划补充。3.3 如上述表中出现职位空缺或考核阶段缺岗，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核。（管理者后期可附加逐层考核，考评，二次考评，审核）3.4 如正式员工异动后考核原则上由新部门进行。但同时需听取原部门有关意见。（如差异较大，也可进行二次考评，最终成绩为两次考核平均成绩。）五、考核内容：针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由人事部与部门负责人沟通列出考核项目，部门拟定考核指标。考核项目在考核前需让被考核员工知晓确定的绩效考核内容：1、基层管理及基层员工 ：考核内容主要为工作目标（70%）、行为表现（30%)。2、中层管理 ：考核内容主要工作目标（60%）、行为表现（20%）、管理能力（20%）。3、高层管理 ：考核内容主要工作目标（60%）、行为表现（20%）、管理能力（20%）。 考核者被考核者基层管理中层管理高层管理总经理基层员工考评审核--------基层管理----考评审核----中层管理--------考评审核高层管理------------考评1下载后可任意编辑4、以上所有考核内容部门负...
